房地产开发公司考核方案..docVIP

房地产开发有限责任公司 经 营 指 标 考 核 责 任 状 目的 为提高 房地产开发有限公司经营业绩，科学评价整个组织完成各项指标的情况，并为发放绩效工资的依据–年基薪）×（考核分数×100%），考核得分为60分以下的，绩效薪金不予发放。 4、销售收指标、 棚改项目的回迁区建设管理情况、安生生产情况指标其中有一项为0分的取消绩效薪金。 5、销售指标超额完成的，按超额完成的2％对开发公司相关人员予以奖励。 五、考核办法 1、由考核领导小组每季度对经营业绩考核一次，年终考核一次，被考核单位应按要求在规定时间内备齐资料配合考核组考核，过期不予承认。考核结果经被考核单位负责人签字确认。 2、考核以查验合同、管理记录，审计财务账目，确认经济指标为主。 3、公司同意不计入成本的其他费用均以公司的批准文件为准，否则不予承认。各项数据以账载为准。 4、遇不可抗力的因素，按实际情况予以考核。 六、考核领导小组 公司成立考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 七、考核期间为2012年1月1日-12月31日 八、相关指标的确定依据2011年度实际情况测算。 考核单位： 责任单位： 有限公司 有限责任公司 负责人： 责任人： 日期：2012年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------