营养早餐公司的商业计划.docVIP

营养早餐公司 新型商业服务模式 商业计划 [出版时间：2012年 5月] 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于营养早餐公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得营养早餐公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 目录 TOC \o 1.摘要 4 2.执行总结 5 2.1.公司 5 2.2.市场 5 2.3.投资与财务 6 2.4.组织与人力资源 6 3.项目背景 PAGEREF _Toc448046910 \h 16 3.1.产业背景 6 3.2.产品概述 PAGEREF _Toc448046912 \h 14 3.2.1.营养早餐概念概述7 3.2.2营养早餐搭配7 3.2.3.营养早餐套餐7 4市场机会 7 4.1.市场特征7 4.1.1概述7 4.1.2.购买决策过程8 4.2.市场细分8 4.2.1.学校的早餐市场8 4.2.2.住宅小区早餐市场8 4.3.销售渠道分析9 4.4.竞争分析9 4.4.1竞争产品和竞争对手9 4.4.2.竞争影响力量分析9 4.4.3.竞争优势10 4.5.市场容量10 4.5.1.市场容量10 4.5.2.趋势分析与预测10 PAGEREF _Toc448046966 \h 5.公司战略10 5.1.公司概述10 5.2.总体战略10 5.2.1.公司使命11 5.2.2.公司宗旨11 5.3.发展战略11 5.3.1.初期(1—3年)11 5.3.2.中期（4—6年）11 5.3.3.长期（5—10年）12 6.市场营销12 6.1目标市场 (Target Market)12 6.2.服务（Serves）12 6.2.1.品牌12 6.3.价格（Price）13 6.4.销售渠道（Place）13 6.5.推广策略（Promotion）13 6.5.1.赞助学校的官方活动13 6.5.2.服务中心的人员推销13 6.5.3.广告14 6.5.4.公关（Public Relation）14 6.6.市场开发与进入15 7.物流管理15 7.1.物流要求15 7.2.物流中心地址的选择15 7.3.项目进度15 8.投资分析16 8.1.股本结构与规模16 8.2.资金来源与运用16 8.3.投资收益与风险分析16 8.3.1.投资回收期17 8.3.2.内含报酬率17 8.3.3.盈亏平衡分析 17 8.3.4.投资回报17 9.财务分析18 9.1.会计报表及附表18 9.1.1.主要财务假设18 9.1.2.收益表18 9.1.3.现金流量表19 9.1.4.资产负债表20 9.2.会计报表分析20 9.2.1.比率及趋势分析21 9.2.2.预计销售趋势分析21 9.2.3.风险假定与分析21 10.管理体系22 10.1.公司性质22 10.2.组织形式22 10.3.部门职责22 10.4.创新机制23 11.机遇与风险23 11.1.机遇23 11.2.外部风险24 11.2.内部风险24 11.3.解决方案24 12.风险资本的退出24 12.1撤出方式24 12.2.撤出时间25 1.摘要 马云因为创造了新的商业模式——阿里巴巴和淘宝，从而开创了网络购物模式，彻底地改变了我们的生活。马化腾仿造了MSN创造出了QQ，新的网络沟通模式引领了时代潮流，也彻底改变了我们的生活。他们的例子都说明，新时代的科技只有配合上新型的商业模式才能创造新的未来，彻底地改变人类的生活！ 现在，我们这个创业团队就有一个新型的网络商业服务模式——一个可以紧接着类似淘宝、京东商城一样的商业模式创造奇迹，一个引领网络平台发展潮流的模式，一个可以改变人类生活的模式将在这里起步。这个新兴的商业服务模式