- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
车间管理的改进
新程车 间 管 理培训教材贤采;车间管理的改善灯惑涎攒伍领努妄;内容生产现场改善的原因和对象生;一、生产现场改善的原理和对象什;一、生产现场改善的原理和对象为;一、生产现场改善的原理和对象生;一、生产现场改善的原理和对象生;一、生产现场改善的原理和对象生;一、生产现场改善的原理和对象P;一、生产现场改善的原理和对象利;一、生产现场改善的原理和对象现;一、生产现场改善的原理和对象改;一、生产现场改善的原理和对象改;二、生产现场改善的制度建立改善;提案改善制度何谓提案改善鼓励公;三、生产现场改善的基础-6S6;6S的起源和发展 6S起源于日;定位不同。国内许多企业管理者将;推行6S的目的6S活动的目的培;6S的根本目的是提高人的素质 ;6S运动(土壤)抨昆锦萍擂糖侩;三流企业每个人都随处乱扔垃圾而;二流企业由专人将别人乱扔的垃圾;一流企业每个人都自觉维护环境的;整理定义 将要与不;整顿定义 将要的物;清扫定义 将垃圾、;清洁定义 做好整理;素养定义 遵守规定;整理可以避免的问题工厂变得愈加;如何区别“要和不要”区别“需要;出现不需要的物品是异常,应追根;整理的含义将必须物品与非必须物;整顿的实务方法整顿的实务方法整;标识的方法标识板:标明是什么物;使用者李四使用场所一车间清楚标;整顿的含义整顿就是消除无谓的寻;清扫:将自己使用的东西,通过自;清扫职场的划分以平面图的形式,;建立清扫基准和制度 ;查找污染源每天不停地在做清扫,;点检与清扫清扫就是点检,检查每;清扫的含义将岗位变得无垃圾、无;清洁:就是6S的维持管理,以目;目视管理的方法管理标签:油类、;颜色管理颜色管理的原理 ;颜色管理的手法颜色优劣法:运用;清洁的含义 将整;素养的含义 对于;6S推行过程1、计划: ;6S 推行过程优化高层领导的支;四、生产现场改善的方法工业工程;工业工程意识增值与非增值成本和;站在客户的立场上,有四种增值的;Definition of W;问题的改善改进发生问题现状分析;改善的基本着眼点一个恒久不变的;IE的追求IE=Rationa;改善的基础3SSimplifi;5WHY 追求真困?WHY:为;ECRS(四巧)Elimina;改进部件和工具的运输所有新的部;第二步:将内部操作转化为外部操;第三步:优化切换操作的各方面了;谢谢!袋圾似掘小撮兼睛辣诺蔡疡
文档评论(0)