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论述多重职业发展通道对国企专业技术人员的激励作用 　　摘 要：通过多重职业发展通道，可以将国企专业技术人员工作的积极性和主动性充分调动起来，使得他们将自身更多的精力投入到工作岗位中去。本文就是对多种职业发展通道对国企专业技术人员的激励作用进行深入分析，希望对相关人员有所启示，为国有企业发展输入更多的生命力 关键词：多重职业发展通道；国企；专业技术人员；激励作用 引言：多重职业发展通道弥补了以往传统职业发展模式中存在的不足之处，可以对工作人员起到良好的激励作用。相关人员还需要进一步加强研究力度，将多种职业发展通道具有的优势充分体现出来，对企业员工进行良好激励，为企业实现可持续发展奠定良好基础。对多种职业发展通道对国企研发技术人员的激励作用进行分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述 一、多重职业发展通道研究 （一）多重职业发展的含义。对以往传统类型的职业发展通道进行分析，可以概括性的分为两种类型，分别为“h”型和“Y”型。国有企业研发技术人员将其晋升为管理层人员，很有可能导致工作人员的才华不能全面展现，人员素质与工作岗位不相匹配。虽然“Y”型发展模式可以赋予研发技术人员一定的自主选择权利，管理与技术双重职业并向发展，但是在生产经营规模较大的国有企业中并不适用，多种职业发展通道也在此背景下应运而生。这种职业发展模式可以说是“H”、“大树”型的发展，不仅有多维度的纵向发展，同时也有着横向方面的贯通交换，使得职业发展通道更加具备人性化的特点，可以满足研发技术人员职业发展的多元化需求 （二）激励理论。最为经典的激励理论就是内容型激励理 论，其中包括了马斯洛的需求层次理论和奥德弗的ERG理论等。马洛斯强调了生理方面、安全方面、社会交际方面、人格尊重等众多方面的需求。激励只有满足不同方面的需求才能产生最为良好的成效 二、多重职业发展通道对国企研发技术人员的激励作用 （一）国企专业技术人员的特征与职业倾向简析。国有企业研发技术人员的特征主要体现在一下几个方面：（1）创造性强。科研工作人员对于未知事物有着浓厚兴趣，他们习惯做具备高度挑战性的事情，而不是单一的对工作进行重复。国有企业专业技术人员还具备良好的创新意识，创造的过程就是他们追寻人生价值的过程。但是需要注重简单、重复的工作会大幅度消减科研技术人员工作的积极性和主动性，不能使得科研技术人员将自身才华良好展现出来，造成人力资源的极大浪费。（2）成就意识强。与其它类型的工作人员进行对比，科研技术人员对于人生价值实现更加看重，他们对于职业生涯发展非常关注，希望具有更为广阔的发展空间，希望可以在自己工作领域中获得良好成就，并且得到社会和其他同行业工作人员的肯定与尊重。他们不会满足于从事一般性的工作，追求极致和完美。（3）流动意识强。现阶段，企业已经从以往资源和能源之间的竞争转变成为人才之间的竞争。但是对于专业技术人员而言，他们主要是忠于自己的专业，并不是自己的企业。想要加强专业技术人员的归属感，最为有效的手段就是为研发技术人员提供良好的发展空间，为他们提供展现自身才华的平台，给与他们别的企业很难给与的职业发展深度和广度。（4）晋升空间小。专业技术人员晋升成为高级专业技术管理人员的概率很低，这几乎使得研发技术人员的参与高层决策的通道被封死，受到传统理念的影响，国有企业的工作人员对于行政职业非常看重，对于进入企业管理层次的机会非常渴求 （二）多重职业发展通道的激励作用。（1）满足员工个性化的职业发展规划。研发人员具有不同的职业倾向，不同的个性化职业需求，设立多重职业发展通道，可以根据企业战略和目标帮助确定员工的自我定位和未来职业发展目标。（2）增强员工自我学习成长的愿望。专业技术人员之所以在技术通道的某个等级而没有提升，是因为他目前还不具备晋升所需要的能力、经验、知识等条件。考虑到国有企业专业技术人员的特点，结合企业的组织战略和企业文化，开辟多条合理的职业通道，能够留住核心人才，增强员工自主学习意识，使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力，培养终身就业能力，才能满足个人和组织的双重需要，达到双赢的局面。（3）强化企业的激励动力机制。多重职业道路规划在为员工指明职业发展路径的同时，将通过系统地设计不同岗位的晋升通道，有效地恢复市场功能，形成理性遴选机制，实现员工优胜劣汰。竞争将带来压力，多重职业道路规划将通过相关要素的设置带给企业内不同岗位不同的压力，通过合理的岗位压力机制，促使企业员工努力工作，使压力真正转变为员工的工作动力 参考文献： [1] 蔡珍美.做好员工职业生涯规划增强现代企业竞争力[J].黑龙江教育学院学报.2011（08）