第七章ERP的计划管理剖析.ppt

第一节 计划层次概述 计划是指为达到一定的目标而制定的行动方案。 在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。 参与计划的角色也由高级决策层到普通操作层的相关人员组成。 一、制造业的生产计划方式 1、面向订单设计- ETO（Engineer To Order）  (设计时间、物料采购时间、生产时间) 2、面向订单生产(物料采购时间、生产时间) MTO ( Make to Order ) 3、面向订单装配ATO（Assemble to order） (生产时间) 4、面向库存生产MTS（Make to stock） 几点区别 1、交货提前期不同：时间递减 2、产品同质化不一样：逐步增强 3、销售量不一样：逐步增加 几点说明 一个企业可能存在几种不同的生产方式； 每种产品也可能有不同生产方式； 生产方式随时间的改变而改变。 二、ERP计划层次 1、经营规划 从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。 1)经营规划是战略规划 2)经营规划以货币单位表示 3)经营规划涉及到人、财、物 4)经营规划由高层负责制定和变更 5)经营规划是其他计划的依据 2、销售与运作规划（Sales and Operations Planing SOP） 1)销售与运作规划的内涵 是对每个产品族制定销售规划和对每个产品族制定生产规划的