费用模型.PPT

第三节 网络计划模型 二、三点时间估计法的关键路径 例2.3三点时间估计法 完成步骤 5、确定关键路径。利用估计的时间，采用与单点时间估计相同的方法计算关键路径。 6、计算活动时间的方差（ ）。与每一个期望时间有关的方差计算公式是： 7、在应用标准正态分布的基础上确定项目在给定日期之内的完工概率。使用三点时间估计最有价值的特点是可以估计出不确定因素对项目完工时间的影响。估计该概率的方法有： 第三节 网络计划模型 二、三点时间估计法的关键路径 例2.3三点时间估计法 完成步骤 7、估计该概率的方法有： 计算关键路径的各项活动的方差值。 将该值与规定的项目到期时间和期望的项目完工时间代入Z变换公式。该公式如下： 式中： D—项目的必须完工日期； ET—项目的期望完工时间； —关键路径上所有方差的总和。 计算Z值，Z值是项目规定完工日期与项目期望完工时间偏离标准差的数值（正态分布）。 利用Z值，计算符合项目完工日期的概率（利用正态分布表），期望完工时间是开始时间加上关键路径活动持续时间之和。 第三节 网络计划模型 二、三点时间估计法的关键路径 例2.3三点时间估计法 完成步骤 活动 活动代号 时间估计 期望时间（ET） 活动方差 （ ） a m b 设计 A 10 22 28 21 9 样机试制 B 4 4 10 5 1 设备调查与评估 C 4 6 14 7 样机监测 D 1 2 3 2 编写设备调查报告 E 1 5 9 5 编写试制报告 F 7 8 9 8 编写总结报告 G 2 2 2 2 0 第三节 网络计划模型 二、三点时间估计法的关键路径 例2.3三点时间估计法 完成步骤 C(7) A(21) B(5) D(2) E(5) G(2) F(8) 21 21 28 28 36 36 38 38 36 36 28 33 26 28 28 26 21 26 21 26 0 0 21 21 28 28 36 31 ET=7 ET=21 ET=8 ET=5 ET=2 ET=5 ET=2 第三节 网络计划模型 二、三点时间估计法的关键路径 例2.3三点时间估计法 完成步骤 概率分析 一、基本思路 完成时间和费用的均衡－－成本时间权衡 费用概念 直接费用 间接费用 总费用 第四节 时间—费用模型 第四节 时间—费用模型 二、计算步骤 （1）绘制一张关键路径网络图 （2）确定每项活动的赶工费用率（单位为天） （3）计算关键路径 （4）花费最小的费用缩短关键路径的完工时间 （5）绘制项目直接费用、间接费用及总费用的曲线，以制定最小费用计划 三、计算案例 案例采用前面股票投资项目的四步简化结构，并假设间接费用在项目的前8天保持不变，以后按每天5美元的速度增加。 （1）绘制一张关键路径网络图，在这个图中要列出每一项活动及其成本。 正常成本（NC）：活动的最低期望费用（在下图中每个节点下面列出的费用中较小者）。 正常时间（NT）：与每一正常成本相对应的时间。 赶工时间（CT）：活动最短可能时间。 赶工成本（CC）：与每一赶工时间相对应的成本。 第四节 时间—费用模型 第四节 时间—费用模型 CT NT NC CC 2, 1 $6, $10 $5, $9 3, 1 5, 2 $9, $18 4, 3 $6, $8 A B C D 以活动成本绘制CPM图 （2）确定每项活动的赶工费用率（单位为天）。活动的时间和费用之间的关系可用图表示：标出点（CC， CT）的坐标，将该点与坐标点（NC， NT）连接起来，连接曲线可为凹曲线、凸曲线、直线或其他形式的曲线。 因为赶工费用率的值就等于该直线的斜率，可用公式：斜率＝（CC-NC）/（NT-CT）直接计算出来。 第四节 时间—费用模型 CC, CT NC, NT $10 2 1 $8 $6 时间 活动成本 确定单位时间的成本 活动的赶工费用率的计算过程 （3）计算关键路径。对于我们使用的简单网络，这个计划将花费10天时间。其关键路径是A - B - D。 0，2 0，2 7，10 7，10 2，7 2，7 2，6 3，7 A(2) B(5) D(3) C(4) 第四节 时间—费用模型 （4）花费最小的费用缩短关键路径的完工时间 最简单的办法是从初始计划人手，找到关键路径，将关键路径上赶工费用率最低的活动的完工时间减少一天，然后重新计算并寻找新的关键路径，在新的关键路径上同样逐日减少完工时间。重复这一步骤，直到获得满意的完工时间或完工时间不能进一步缩短。下表显示了逐日减少完工时间的过程。 第四节 时间—费用模型 第四节 时间—费用模型 逐日赶工费用