工 作 总 结.doc

强化配合施工管理 * * * 西 信 号 * * * 一年来，在段和车间正确领导，在班组全体职工共同的配合支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真落实有关安全生产的工作部署和要求，狠抓工作责任和措施落实，强化班组建设，夯实安全基础，前移关口，突出重点，积极开展安全大检查和安全专项整治活动,工区的安全生产状况总体上呈现明显好转，为工区的设备质量提高和安全稳定提供了一个良好环境。现将一年来安全生产工作总结如下： 加强班组建设，巩固各项安全管理： 年初以来，我们不断摸索，创新了班组长在工作中存在着“僵局”的工作方法，运作出班组工作的具体方法和手段。班组组织是由相互影响，相互协作的人员组成，是一个具有特定功能的群体，在这个群体中，班组长作为“兵头将尾”，起着主导作用，我们运用了适合本班组具体的工作方法和手段，使班组的管理工作处于良好的状态，实现了班组工作的目标.对于班组长而言，讲究工作方法，就是在班组中，不盲目行事，而是充分发挥自己的主观能动性，提高工作成效，集中班组内成员的智慧，做出相应的决策，制定出符合实际工作目标和计划方案，并动员组织班组成员去实施，把班组成员吸引到自己的身边来。由此，改变了以前工作方法无新意，想不出好主意，致使工作无法开展的局面。 回顾一年来我们的工作，认真吸取了“4.11”“7.20”“7.29”“7.31”“10.29”旅客列车重大事故教训,从事故中警醒起来,认真开展“安全大检查、大反思”设备大整修活动，开展以：区间通过信号机故障、轨道电路故障、机车信号电码化故障、电缆故障、雷害故障、信号管理为重点的六项专项整治活动，在此期间我们班组运用了“严”、“实”、“新”、“细”、“精”、“公”六字管理方法，“严”：班组管理执行制度要从严；违章作业要把严；各项施工措施要定严；“实”：安全和专业技术培训要求实；坚持求真务实的工作作风；坚持哈腰实干精神；“新”：班组建设要思想超前，不断创新；学习新维规、新标准、新要求；“细”：安全生产要求细，不留死角，班组管理实现精细化；树立高标准、精细化、零缺陷的质量意识；“精”：日常巡视，维修标准要求精，先进的安全管理，使我们工区06年在众多先进班组中脱颖而出，被评为路局自控型班组。 我们结合班组管理工作的实际，制定和完善了电务段安全管理制度，“做好每日一课”，班前预想，班中控制，班后总结，工长要统筹兼顾合理摆布，平衡好各项任务工作量，发挥付工长和安技员的作用，作好班中控制，杜决不干活不出事，一干活就出事.养成按章作业习惯,做好班后总结，有效的堵塞漏洞，对不良设备问题及时组织攻关整治，把设备故障消灭在发生之前，抓好工区生产计划，做到计划不漏项，执行中不打折扣，抓好月安全分析会，提高全员安全防范能力，带头执行岗位作业标准，坚持哈腰实干，用汗水换质量保安全观念，由于我们对制度求严工作求真,实现了全年无违章违纪无B类责任故障的目标。 做好提前预防、保证施工安全： 2006年对我们西信号工区来说是紧张而繁忙的一年，我们工区不但保质保量的完成了年、月表规定的检修计划和临时性工作任务、2006年对我们西信号工区来说是紧张而繁忙的一年，我们工区不但保质保量的完成了年、月表规定的检修计划和临时性工作任务、和管内养路六个工区的保养维修“天窗”工作，还完成了牡西场，卡路屯站，工务大修破底清筛8公里，大机捣固8.5公里，更换长轨9.3公里，21组道岔改双机等多项施工任务。 ,我们从七月份开始电缆径路探测和电缆下卧,做好施工前期准备工作,我们利用40天时间,电缆探测853条,电缆盒移设89个,电缆下卧97处,由于西场设备老化,站场改造多次,有些电缆径路从图纸上根本没有记载,我们就对全场所有电缆盒电缆进行逐条探测,找出每条电缆始终端,做到一条不漏,并且做好每条电缆过道标记,绘制成图册,每人一册,达到工区施工人员每人都知道电缆确切位置,以便在施工中做好安全防护准备工作,在电缆下卧和探测时,我们都是利用早晚,星期天休息时间进行,节省出平时“天窗”时间进行设备维修,保证大修前期设备正常稳定运用,在破底清筛时我们对重点部位重点卡控,每处过道、每个电缆盒都设专人防护，责任落实到人头，设专人提前和大修队长以及施工负责人员联系沟通，使大修施工人员知道电缆位置起到安全防护，保证了施工过程中,没有发生一起因电缆深度不够,被大机刮断电缆的故障。在更换双机牵引道岔时也同样采用提前准备,提前核对电缆使用端子是否与实际相符,进行逐个箱盒逐个端子核对，共查出有13个端子与图纸不符,及时进行了更改,做到提前空机试验,提前调试安装装置，保证道岔落位后接电就正常，在更换21组双机牵引道岔时每次都是大修施工没到点，我们试验已完毕，保证施工提前正点开通。 、严把工程质量关，确保