乱军引胜.PPT

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 277 * 地形是客觀的--先佔為主 形勢是主觀的--經營則勝 1 277 * 相敵三十三術 情報搜集與情報判斷。 情報判斷與狀況判斷。 不能完全相信自己的眼睛。 精密的情報衛星也會被欺騙。 1 277 * 兵非貴益多 韓信點兵：「多多益善」。 克勞塞維茲：統計數字為戰爭 要素之一 精兵政策：一夫當關，萬夫莫 敵。 1 277 * 人力精簡的作法 自動化作業。 二十四小時營業。 人員在職進修。 目標導引、進度管理。 小單位競賽制度。 獎勵制度的規畫。 1 277 * 令之以文，齊之以武 吳子兵法：總文武者，軍之將也；兼剛柔者，兵之事也。 李衛公問對：愛設於先，威施於後，不可反也。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 每一雙手都減輕你的工作，讓你得到更自由的腦袋—美國頂尖經理人史塔克 能夠恰當地擔任領導角色的人，必須擁有足夠的理性，將任務委託給適合的人；同時也必須擁有足夠的自我紀律，不插手干預他們—美國總統羅斯福 2007/3/10 如今軍隊行軍前進戰場，將領亟欲利用地形之便，避免阻礙及困難。此時將領不宜妄動，應先考慮對手行動，將自己的力量集中於少數幾點。而這階段的行動指示，必須簡潔扼要、明瞭清楚，讓每個士兵易於理解。 視生處高，無迎水流…..絕斥澤，惟亟去無留；若交軍於斥澤之中，必依水草而背眾樹，此處斥澤之軍也。 行軍篇-中間管理階層的資深專家 這些主意識經驗豐富的人所提出的具體建議，遵循其建議，則獲勝機率極高。今日的管理者，能夠參考各式各樣的管理學書籍，然後根據書中找到的辦法，就能保證獲勝？… 當然不行，今日所面對的環境多樣且更甚複雜，必須取決於管理者的思維及能力。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 組織層級扁平化趨勢 組織階層中的『第一層』代理最重要職務 是團體的領導者、中間管理階層、重要的資深專家，在具體情況下他們能夠向「上」或向「下」給予建議。 職場日常生活總是十分具體、實際的狀況..多 詢問 必須自己承擔責任，找尋、雇用願亦且有能 力負責的員工。 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 有創意的貫徹建議：如兵法與企業活動 「視生處高」從高處出發 2007/3/10 行軍篇-中間管理階層的資深專家 2007/3/10 2007/3/10 1 277 * 行軍篇延伸運用 運動比賽在自己地盤上出賽，常較客隊佔地利優勢。身為客隊教練應如何處軍？ 所謂「第一印象」常是觀察判斷別人的依據，每位人事主任都有自己一套的「相人術」。 最受歡迎的老師：懂得利用賞罰公約，賞罰嚴明。 1 277 * 行軍篇問題聯想 交朋友或相親時，你會如何觀察判斷這個人及他的家庭？ 你對立法從寬，執法從嚴的看法如何？ 2007/3/10 * * * * * * * * * * * * * * * * * 2007/3/10 激勵自己的力量 致勝的重要條件是整體團結ㄧ致：『夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人既專一， 則勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。 』 樂於接受改變： 致勝的關鍵在於掌握戰術，每種戰術要因應 環境的變化。 軍爭篇—對付困難 管理者必須在樂於接受改變與保持謹慎及適當性之間作衡量。 孫子找到問題，必須針對問題尋求解決之道，『故為金鼓』『看不清手勢-故為旌旗』 管理者樂於接受改變，趁機磨練 也必須清楚知道改變的極限 2007/3/10 軍爭篇—對付困難 1 277 * 軍爭篇格言 以迂為直，以患為利。後人發，先人至。 軍無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。 兵以詐立，以利動，以分合為變。 風、林、火、山、陰、雷。 掠鄉分眾，廓地分利，懸權而動。 治氣、治心、治力、治變。 1 277 * 軍爭篇延伸運用 財團、企業捐款贊助藝文活動、慈善活動，替自己建立形象、推銷產品。 求職投入就業市場，有人長驅直入毛遂自薦；有人借助他人推薦。 路遙知馬力、板蕩識忠貞、久病成良醫，天將降大任於斯人也........。 凡事預留一點.......說話、做事、投資。 1 277 * 軍爭篇問題聯想 請根據自己的優缺點及理想期望，為自己訂一個「四治、八戒」的人生準則。 國軍是否有決戰境外與阻敵彼岸的作戰能量？火力投射及載具能支持多久決戰？決戰境外的政策指導是否允當？ 美國部署ＮＭＤ及ＴＭＤ，矛頭指向中共？中、俄如何聯手反制？ 1 277 * 九變篇重點整理 一、統兵要懂得權變 二、慮事要分析利害 三、個性要避免五危 1 277 * 九變篇導讀 本篇內容為現代術語之「統帥學」，將領要保持