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6.3.2 采取的激励理论 内容型激励理论 1）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。 2）改善人员的工作环境，调节人员关系。 行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。 6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 7 项目质量管理 7.1 质量标准评定 7.2 质量评估对象 7.3 质量管理重点 7.4 质量方针 7.5 质量管理各部分间关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 7.1 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场所有活动都做到绿色生产。环保的生产带来的品牌效应和低成本导致良好的经济效益。 7.2 质量评估对象 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果，各阶段工作的可交付成果等。 评估工作由相关验收单位检查。 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准 7.3 质量管理重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作。 针对本项目的质量管理，将重点放在项目各部分建筑相互间的运输传递的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要。 质量管理戴明环循环 7.4 质量方针 总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。 以清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。加强环保意识，建立可持续发展眼光。政府以此为标准进行宏观调控，从而成功打造城市环保新形象。 7.5 各部分关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 成本 成本 费用最低 成本 质量最高 最佳项目 合理工期 费用最低 经济的 最适当 8 项目风险管理 88.1 事故树 88.2 风险应对措施 8.1 事故树 8.3 项目风险应对措施 8.3 项目风险应对措施 2016.5.10 策划制作： 李政委 指导老师： 吴高平 谢谢观看！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 4项目进度管理 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3 里程碑事件 4.4 项目可交付成果 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3里程碑事件 4.4 项目可交付成果 5成本管理 5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1成本预算 本项目预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交，验收阶段11万元 各阶段成本预算比例图 5.1.1 成本预算一览表 5.2 资金来源说明 5.2 资金来源说明 资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。 绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。 政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定 由于上述原因，再是项目未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。 5.3 成本控制与预测 工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。 施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。 5.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。 风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6