世界500强的生产管理国内着名制造企业5S内部培训资料.pptVIP

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  • 2017-08-20 发布于北京
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世界500强的生产管理国内着名制造企业5S内部培训资料.ppt

* 整頓---實施的方法(1) 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点: 1、落实整顿工作,根据“整理”的重点进行。 整頓---實施的方法(2) 2、决定放置场所 : a)经整理所留下的需要东西,物品要定位存放; b) 依使用频率,来决定放置场所和位置; c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; d) 不许堵塞通道; e) 限定高度堆高; f) 不合格品隔离工作现场; g) 不明物撤离工作现场; h) 看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线; i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方; j) 无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注明理由时间。 整頓---實施的方法(3) 3、决定放置方法 : a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式; b) 在放置时,尽可能安排物品的先进先出; c) 尽量利用框架,经立体发展,提高收容率; d) 同类物品集中放置; e) 框架、箱柜内部要明显易见; f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”; g) 清扫器具以悬挂方式放置。 整頓---實施的方法(4)( 5 ) 4、定位的方法 : a) 标志漆(宽7-10cm); b) 定位胶带

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