理物分拨中心分拣员操作规范培训.pptVIP

END! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 理物分拨中心操作培训 培训员：组长主管 培训时间：2015年 培训对象：分拨中心员工 培训地点:万象分拨中心现场 员工入职手册了解 一：员工为什么入职前需要了解公司内部的规章制度及规范? 1、入职前当然需要了解制度，中国有句俗话：国有国法，家有家规。一个企业就是一个团队，无规矩不成方圆，何谈带队！ 2、没有正规的规章制度，员工的工作效率低，人心涣散，最终公司的效益就不会有整体的提高。 3、规章制度首先应用于标准化管理，用制度规范员工的行为，规范企业的管理。 4、好的企业管理制度，可以使员工学到更多的知识丰富了自己工作当中的各项技能 理物分拨中心各项制度的了解 1、进入企业第一步都会了解这家公司的各项制度，有了制度的了解在接下来的工作当中就会更加明确知道哪些该做？哪些不该做？带着这样的疑问，大家可以细心的看下面的这幅文字，让你了解想了解的 流水线操作规范 操作规范1：流水线开启后我们会看到很多心怡方包装完好的包裹流下，我们拣货人员按照正确的操作规范进行拣货。第一步会在流水线与天猫相对接的流水线口进行疏导包裹 在操作过程中如图所示，在每个流水线与天猫交接口梳理货物的畅通，保证每个包裹安全到达分拨中心流水线 操作规范2：如上图操作1所示，天猫所有的包裹正常流向万象分拨中心流水线，线上分拣员逐个对每个包裹面单流向进行分拨，操作如下图所示： 操作规范4：流水线上会有很多不同属性的包裹，根据规范3所示分拨可以码板的包裹，正确操作图所示： 1、选择需要的栈板放入指定的区域，对线上包裹进行码放，栈板操作如图所示： 分拣员在放栈板时应放在规定的黄线区域，切记栈板超出黄线外 2、分拣员规范操作完栈板摆放后，对流水线上的包裹进行一次分拨，分拨包裹时如下面操作所示: 操作规范3：根据操作规范2所示、分拣员对流水线上根据包裹的属性进行分拨，对于一些特殊包裹未能一次码板的包裹（例如：易碎品、牛奶、包装不规则的包裹）第一时间放在无动力滚筒线等待后续码板，具体操作如下所示： 分拣员根据线上包裹属性进行分拨操作，对于这些易碎分拣员应轻拿轻放入无动力滚筒线，操作如左图 易碎物品的操作规范：分拣员在流水线分拣过程发现易碎标识的包裹，应轻拿轻放（未按照上述操作包裹出现破损分拣员需按商品原价赔偿）如图所示 4、分拣员如3册连续进行分拨码板应遵循码板高度1.5cm停止继续分拨，应对这板交接给扫描员进行移走分拨栈板指定区域如下所示： 操作规范4：扫描员一次将分拣员码好的包裹进行移走扫描区域进行逐个对每个包裹进行扫描合包，合包操作规范如下所示 1、根据流向匹配正确的合包单贴在货物的右上角 2、用扫描枪逐个对每个包裹面贴进行合包扫描动作 3、直至扫完最后一个包裹面贴 4、最后点清这板货物实际数量与扫描枪数量是否一致（是，则整板合包扫描完毕拉至配送商规定区域交接发货组发货；否，则返回第一步继续操作，直至正确无货方可操作扫描下一板货物 扫描员操作规范如下图所示： 3、分拣员分拨包裹找到自己负责的流向如上册所示，按照规定的区域将包裹进行码板（码板过程中应遵行重不压轻、大不压小、易碎，易漏应放在中间位置）规范操作如下： 扫描员操作扫描面单规范如下图所示： 规范操作5:分拣员在流水线上对于没有面贴的包裹处理方式如下 1、第一时间送至异常区域 2、及时反馈给班组长处理 6s的意义： 1、企业为什么会做6s管理？ 2、做好6s的好处有哪些？ 3、我们在工作中如何保持6s？ 企业为什么会做6s管理： 1、企业管理制度的改革主要是为了适应企业发展的需要或是为了促进企业的不断向前发展，同时也是为了适应社会文、环境、人力资源、技术、市场环境等各方面的发展需要。 2、6s基本概念： 整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步，旨在改善和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。 整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量，旨在使工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 清扫：就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常清