仓储部2016年工作总结及2017年工作计划.pptVIP

物流仓储部2016年工作总结及2017年工作计划 郑志凡 2017.01.09 目录 1 2 3 4 部门架构 仓储运作情况 存在不足及改善方案 2017年工作计划 1 部门架构 物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业务于2016年09月份开始转为外包运作模式； 另于2016年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员配置以及人员优化情况如下显示： 1.1 人员配置 副经理 文员 仓管组 搬运组 物控专员1名 市场电线2名 市场电缆1名 环保线1名 原材料2名 废品仓1名 五金配件仓1名 搬运工5名 叉车司机2名 打包缝袋1名 航车机手1名 1.2 人员优化 19 24 累计优化5名 副经理 文员 仓管组 搬运组 清洁工 累计人员 2016年 1 1 8 9 0 19 2015年 1 1 9 12 1 24 2016 2015 2016年仓储部人员配置总共19人，总共优化了5名人员； 2016年撤消了清洁工的岗位，现场的清洁维护由仓储组负责；市场线优化了1名仓管员，搬运组优化了3名搬运工。 2 仓储运作情况 物流仓储部2016年成品仓库完成