仓库2013年度总结报告.pptVIP

目录 一、2013年度整改事项汇总 二、2013年绩效指标达成情况分析 1、存货周转率 未达标原因分析及纠正预防措施 2、发货出错次数 未达标原因分析及纠正预防措施 3、发货及时率（2013年11月取消） 说明： 1、主要是仓库运力和发货次数的问题； 2、针对2014年度的销售计划，在运输上的应对见2014年计划。 4、发货成本比较 说明 1、2013年度吨运费总体保持在110元上下，（不包括车辆折旧）； 2、从图表中看出，2月份的费用很高，主要原因是发货太少，基本费用平摊导致费用偏高； 3、7-9共3个月的车辆维修费用增加，主要是空调部分维修更换导致；进入12月的冬季车辆维修费用又增加； 4、后续车辆使用年限越长，维修保养的费用会更多； 5、同时当月发货数量的多少也是直接影响吨运费的主要原因； 4、先进先出出错次数（2013年11月增加） 5、材料批号出错次数（2013年11月增加） 三、 2013年质量管理体系运行状况总结 目前原材料采用的方法 目前辅料仓库采用的方法 目前成品仓库采用的方式 结论 1、保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是一种高水平的操作，这是仓库的2大难题； 2、区域布局规划不是保证先进先出的必要条件，而只是一个手段，一个方法； 3、保证先进先出有很多方法，关键在于适合公司的现状，包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。2014年