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新员工入职教育培训方案.
新员工入职教育培训方案
为规范公司职工教育培训工作，加强人事管理，重视教育训练、提高员工的素质，培养员工掌握丰富的知识与技能，同时培养高尚的品格。使员工深切认同公司对社会所负使命，并激发其求知欲、创造心，使其能够充实自己不断努力工作，为单位发展奠定基础。根据国家有关法律法规和本公司的有关规定，制定本制度。
一、培训目的
1、让新员工感受到部门对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞气势。
让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境，以便减少错误、节省时间。
展现清晰的职位分析及企业对个人的期望，从企业的角度告诉新员工的职位和期望达到的要求。
培养新员工解决实际问题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助新员工更快的胜任本职工作。
5、帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系。
6、让新员工了解企业的历史文化、现状，使其尽快融入到企业的文化当中，适应企业的组织文化。
培训内容
了解公司发展历史、现状。
了解公司组织架构、业务流程。
3、了解公司规章制度。
4、了解并掌握常见施工现场安全隐患，观看教学片。
三、培训资源
部门领导以及本部相关人员。
培训时间安排
在新员工报道后即统一利用集中的时间培训经过考核合格后再开始工作。 上午 8:50 — 9:50 10:00 — 11:00 下午 13:50 — 14:50 15:00 — 16:00
培训方法
讲授式：由部门领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进行安全教育等。
结合案例式：通过施工现场的实际案例情况对新员工进行培训教育。
视听式：通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知识。
培训场所及设备
培训场所：单位会议室。
培训设备：相关教材或视频、音频资料、投影仪等。
培训纪律
新员工必须按时参加,认真接受培训,认真记录、完成考核。
培训考核制度
针对培训内容对新员工进行考核。考核的内容包括是否按时参加培训，培训过程中是否态度认真、端正。培训后的考核是否合格以及其他表现等等。通过培训考核者方可进行工作。
2013年1月1日
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