劳动力计划及主要设备材料构件用量最终.doc

七 劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划 1 劳动力投入方案 a 劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1）具有良好的质量、安全意识；2）具有较高的技术等级水平；3）具有类似于本工程施工经验的人员。 我单位在北京市从事施工生产多年，有大量的施工人员充足稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类： 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 b 劳动力投入计划 根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程结构施工阶段拟投入的劳动力月平均人数约850人，高峰期投入约1300人。对于招标人指定的分包商项目的劳动力计划可根据工程量和总进度计划安排等具体情况另行计划投入。 本工程自行承建范围内的劳动力需求计划详见附表1：劳动力需求计划表, 附图1：劳动力需求柱状图。 c 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表7.1.c-1保证措施. 表7.1.c-1 劳动力组织投入保证措施 序号 保证措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。 3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 9 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 10 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 11 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 12 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 13 本工程主体结构施工工期紧张，在重要节假日、农忙阶段等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定。 14 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 15 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 17 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。 18 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 19 根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 2 主要施工机械设