施工现场文明施工方案..docVIP

施工现场文明施工方案 编制：王孝勇 审批： 北九水九水素心改造工程 一、工程概况 本工程地处澳门路以南，金海广场一期以北。包括四个单体及地下一层连体车库，总建筑面积为73234.85平方米。主楼基础为筏板基础，剪力墙结构；车库基础为独立柱基，框架结构。建筑物总高度为76.65米，5#楼89.3米，6#楼95.5米，7#楼101.8米（最高檐口高度）。车库地下室一层，层高6.5米；主楼1#楼共22层，地下室层高为6m、一层层高7m、2~22层3.15m，建筑物总高度为76.65米；5#楼共26层，地下室、一层层高7m、2~26层3.15m，建筑物总高度为89.3米；6#楼共28层，地下室、一层层高7m、2~28层3.15m，建筑物总高度为95.55米；7#楼共30层，地下室、一层层高7m、2~31层3.15m，建筑物总高度为101.8米。 二、文明施工领导小组： 组长 尹传生 副组长 袁征、何洪兵 组员 王金明 徐文超、王孝勇 施工现场争创省级安全文明示范工地，做到道路清洁畅通，控制灰尘飞扬定时撒水，对道路两侧进行绿化，施工现场周围进行硬化，材料堆放整齐并挂牌标示。保持现场清洁，做到工完场清，垃圾集中堆放到垃圾池并按时清运。 .1、现场经理是项目文明施工的第一责任人，由现场经理挂帅，全面开展并推进项目的文明施工工作。 2、项目总工程师负文明施工的技术领导责任，项目的施工组织设计（含季节性施工方案和专业性施工方案）应内容齐全、科学合理。组织、指导编制有针对性的施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、材料节约的技术措施和管理要求，以先进的技术保证措施和管理手段确保项目文明施工管理目标的实现。 3、工程管理部制定文明施工管理计划，下达到各相关责任部门，并定期检查、分析计划的实施情况。 4、区域责任工程师负责组织专业责任工程师实施施工过程中的文明施工管理。 7、工程部应定期督促检查各专业的归口管理部门开展各项管理工作———现场管理与内业资料。 三、项目经理部文明施工管理制度 1、例会制度： 现场经理要每周六召开一次会议，布置阶段文明施工管理计划，明确目标要求，确定对策措施与责任人。 2、评定标准： 序号 专 业 分值 归口管理与评定部门 1 安全防护（表1） 15分 安全总监 2 临时用电（表2） 10分 安全总监 3 机械安全（表3） 10分 工程部 4 保卫消防（表4） 15分 保卫部 5 现场管理（表5） 15分 工程部 6 料具管理（表6） 15分 物资部 7 环境保护（表7） 10分 办公室 8 环卫卫生（表8） 10分 办公室 9 检查评分汇总表 安全总监 四、《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》 单位：分贝(A) 施工阶段 主要噪声源 噪 声 限 值 白 天 夜 间 土、石方 推土机、挖掘机、装载机等 75 55 结 构 砼搅拌机、震捣棒、电锯等 70 55 装 修 吊车、升降机等 65 55 五、项目管理分解： 项目经理 尹传生 安全员 王孝勇 技术负责 徐文超 项目副经理袁征 施工员 王金明 资料员 徐文超 质量员 王孝勇 施工队负责人 各 专 业 队 长 全 体 作 业 人 员 六、现场应急信息流程： 施工现场应急信息流程 事故最早发现者 立即向上级报告 项目领导 立即组织、指挥紧急救援并向上级报告 公司职业安全 健康主管部门 赶赴现场协助救援并向上级报告 工程项目管理部 跟踪应急处理情况 火警：119； 匪警：110； 急救：120； 交通事故：122 第一章、施工现场文明施工管理制度 为提高项目经理部文明施工标化管理水平，增强社会竞争能力，同时为保证工程全面质量目标管理的实现，保障施工人员的安全和健康，现结合现场实际，特制定本文明施工管理制度。要求各部门以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款： 一、文明施工管理目标 “标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。” 二、文明施工管理保证体系 1、项目经理部建立以项目经理为组长，安全员、总调度、技术负责人、专业技术负责人为组员的文明施工领导小组。 2、施工队建立以负责人为组长，安全员、技术员、施工员、工长为组员的文明施工小组，服从经理部统一领导，严格执行经理部各项制度、条例，接受检查。同时领导本组成员，制定一