方案-2013年优秀员工评选方案..docVIP

2013年优秀员工及团队评选方案 为弘扬企业文化精神，充分发掘人才、鼓励先进、鞭策后进；同时以标杆优秀的力量，提升公司整体凝聚力，制定2013年优秀员工评选方案。 一、评选原则 公司2012年整体目标的完成，是全体员工共同努力的结果，故评选范围涉及全体员工，以前后台人员区分。 为体现公平性，业绩明星评优以完成担保业务收入数据为唯一指标。其他优秀类奖项以业绩和综合能力这两类指标综合判定评优。 所有评优必须以客观事实为基础，推荐的评优材料需以数据和真实事件作为依据，审核过程中人力行政中心将严格把关，对不符合要求的推荐材料有权利要求修正。 二、评优方案细则 各奖项评选比例及人数 1、基本参评资格：入职3个月以上人员（统计截止2012年12月31日） 2、奖项设置及参评资格： （1）优秀员工奖：4名 业绩明星1名(前台业务人员)，优秀员工3名(前台业务人员1名,后台2名)。 （2）优秀职业经理人：1名 经理级（含）以上人员，不分前后台。 （3）卓越进步奖： 入职3个月以上的员工，不分前后台。 （4）优秀团队奖：2个 团队评优不受内部员工入职时间限制，不分前后台。 备注与解释： 评选名额总数占全体员工总数的11.1%。 业绩明星：为年度经营（收入）利润指标作出重大贡献的前台业务标杆人员。 优秀员工：在工作业绩、敬业表现、综合素质方面表现优胜者。 优秀职业经理人：带领的团队业绩突出，具备卓越的管理技能和领导魅力的职业经理人。 卓越进步奖：入职3个月以上，在本年度内，工作业绩虽不是第一名，但业绩水平、有突飞猛进的发展，具备优秀潜力的员工。 优秀团队奖：团队内外协作较好，为公司业绩作出重大贡献，可做为公司内部标杆学习对象的团队。 评选规则及程序 步骤一：提名 （1）优秀员工奖： 前台：由业管或财务根据要求提供2012年前台业绩（或收入）排名表，根据排名，由业务副总提名业绩明星奖（前台）和优秀员工将（前台），并提交《优秀员工评选资格鉴定表（见附件）》至人力行政中心。 后台：由各中心负责人提名，并提交《优秀员工评选资格鉴定表》至人力行政中心。 （2）优秀职业经理人：总经理与副总经理商议提名，并提交《优秀员工评选资格鉴定表》。 （3）卓越进步奖：由各中心负责人提名，并提交《优秀员工评选资格鉴定表（见附件）》至人力行政中心。 （4）优秀团队奖：总经理与副总经理商议提名，并提交《优秀团队评选资格鉴定表》。 时间安排：1月21日下午16：00前将拟评奖人员名单提交至人力行政中心**处，过期不提交的中心或部门视为自动放弃评奖资格。 步骤二：评审 由人力行政中心牵头组织，于1月23日召开评审大会，对所有候选人进行讨论和投票选举。 （2） 将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询人力行政中心。 （3） 评选结果经评审组最终确认，上报董事长审批。 评审组成员：总经理、公司各副总及各部门经理。 步骤三：表彰和奖励 （1）1月26日年终大会上进行颁奖，给予现金奖励及办法荣誉证书。 （2）奖金设置： 给予年度业绩明星2000元的现金奖励； 给予优秀员工奖1500元的现金奖励； 给予卓越进步奖1000元的现金奖励； 给予优秀职业经理人2000元的现金奖励； 给予优秀团队2500元的现金奖励。 （3） 邮寄贺信：建议人力资源部根据获奖人员名单，在2月3日前将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。 附件: 人力行政中心 2013.1.17