施工组织设计和施工方案编制管理规定..docVIP

项目管理体系文件 文件编号： 版 次： 2013-00-00发布 20-04-16实施 H 特别声明： 本文件版权为公司财产，未经本公司许可不得转让或复制给第三者。 本文件解释权在部，前版次文件自本文件执行之日起废止。 会签部门 版次 日期 说明 编制人 校核人 审核人 批准人 目 录 1 封面 - 1 - 2目录 - 3 - 3 目的 - 4 - 4范围 - 4 - 5职责 - 4 - 6 进度要求 - 4 - 7编制内容 - 4 - 8评审内容要求 - 6 - 9评审意见 -7 - 9 变更 - 7 - 施工组织设计/施工方案评审规定 1. 目的 为了规范工程施工组织设计及施工方案的编制和评审，使施工组织设计及施工方案体现出对施工活动实施科学管理的过程，协调施工准备，施工过程和各项资源的相互关系，而编制此评审规定。 2.范围 本规定适用于公司各项目部的施工组织设计及施工方案的内容规定及评审。 3. 职责 3.1 项目部负责评审承包商的施工组织设计。 3.2 项目部负责审查、批准施工方案。 3.3 承包商负责编制施工组织设计、施工方案。 4.进度要求 4.1施工组织设计在开工前28天，由承包商完成编制并经内部审核、批准后，上报项目部。 4.2施工方案在该分项、分部工程开工前14天，承包商完成编制，经审核、批准后，上报项目部。 4.3 项目部审查时间：施工组织设计14天内提出审查意见及结论，施工方案7天提出审查意见及结论。 5.编制内容 5.1施工组织设计编制内容包括但不限于： 5.1.1编制说明 5.1.1.1概述工程性质,如新建、扩建、技术改造工程或国外项目的目的、意义。 5.1.1.2主要编制依据 说明主要编制依据,列出依据资料、文件的全称、文件号或标准号。 编制依据主要包括施工合同或招标文件、工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求、施工图及设计文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律条规及企业管理标准等。 5.1.2工程概况 5.1.2.1应详细说明工程名称、性质、工程地点、工程规模、特点、主要技术参数、主要实物量； 5.1.2.2工期要求； 5.1.2.3工程施工范围内现场条件、工程地质及水文地质气象等自然条件等。 5.1.3施工部署 5.1.3.1设置施工组织机构（绘制组织机构图），制定组织机构中主要责任人员的岗位职责。 5.1.3.2确定单位或单项工程的施工顺序，划分施工阶段，提出各施工段的目标。 5.1.3.3明确施工工序流程，确定重点施工项目和穿插项目的施工要点，对施工中要采用或开发的新技术，新工艺，新材料进行部署，保证工程按期交付使用。 5.1.4 主要的施工方案及施工措施 5.1.4.1编制重点工程和特殊工程的主要施工方法和措施，明确需要编制的专业施工方案及专项施工方案。 5.1.4.2对该工程中的特殊过程（如：大体积混凝土施工过程、焊接施工过程、地下防水施工过程，设备及管道压力试验过程等）进行明确的确认，以保证其得到有效控制 5.1.4.3对脚手架工程，临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。 5.1.5施工进度控制计划 5.1.5.1根据既定的施工部署和施工方法，以单项工程、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法或横道图计划编制施工总进度控制计划，明确主要控制点。 5.1.5.2 主要控制点应用文字加以叙述。 5.1.6主要施工管理目标 5.1.6.1 根据总目标和工程合同的要求，确定该工程项目各项管理的目标。建立相应的保障体系，明确个管理人员的职责。 5.1.6.2 依据该工程项目所在地政府（或业主）对施工安全、环境保护的有关规定，组织对该项目危险源和环境因素的识别，并评价确定重要的环境因素和风险，编制该项目管理的目标，制定相应的措施。 5.1.6.3 施工管理目标包括：工期控制管理目标及保证措施；质量控制管理目标及保证措施；安全生产及文明施工控制管理目标及保证措施；职业健康、环境保护控制管理目标及保证措施；其他需要编制的保证措施。 5.1.7 施工准备与资源配置计划 施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，根据设计提出的工程量和施工进度计划的安排，测算出各专业施工机械数量和主要工种人员的需求量，编制施工机械和劳动力需求用量计划，可用表或图的形式说明。 5.1.8施工总平面布置 5.1.8.1临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区按安全有关规定分离