某汽车公司总务后勤人员绩效考核方案..docVIP

总则 1.1制定目的 提高后勤工作人员的工作积极性 鼓励先进、鞭策落后 收入与工作能力、业绩、工作态度表现挂钩 为员工薪资调整、教育培训、晋升提供客观依据 1.2适用范围 　广东时利和汽车实业集团所有后勤工作人员：保安、清洁工、厨工、厨师、园丁、电工等 1.3管理单位 　本制度之解释、修改权归集团人力资源部。 后勤工作人员的薪资结构 2.1保安员 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+考核工资 (50元/年) (50元/月) 2.2保安班长/队长 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+职务津贴+考核工资 (50元/年) (50元/月) (班长:100元/月 队长:200元/月) 2.3厨工 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+考核工资 (50元/年) (50元/月) 2.4厨师 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+职务津贴+考核工资 (50元/年)(50元/月) ( 200元/月) 2.5清洁工 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+考核工资 (50元/年) (50元/月) 2.6园丁 基本工资+工龄工资+全勤奖+加班及其它+考核工资 (50元/年)(50元/月) 注:上述薪资结构中“基本工资”以目前工资水平为准。 “考核工资”根据每个岗位人员当月的考核表得分分别计算其考核工资。 考核方法 3.1 考核周期定为月度，每月初对上月工作情况奖罚记录进行统计汇总并核算工资。 3.2根据上月考核表中记载的每位后勤人员的奖罚项目及扣分情况，按下列要求折算成金额记入到该员工当月工资中。 考核扣分 5-10分 10-20 20-50 50分以上 折算成金额 -50元 -100元 -200 考核工资为0 3.3若该员工当月出现额外加分事项,则按每加1分10元累计计算考核工资。 3.4考核结果的应用 （1）考核结果应用于所有后勤工作人员每月工资的评定； （2）考核结果亦可作为每年年终奖发放的依据； （3）考核结果亦可作为每年薪资调整的依据； 4、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向直属上级或人事部申诉。 5、附则 　6.1本程序经集团总经理核准后公告实施，修、废时亦同。 6.2本程序只限于时利和所有总务后勤岗位的员工。 6.3本程序公告日期为2010年9月1日。 6.4附件（包括后勤各岗位的月度考核表） 编制/日期 审批/日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------