天鹅湖店市场报告(修正版)汇编.ppt

时 间：2012年05月30日 调 研 人:合肥天鹅湖店 ;项目概况;酒店位于万达广场，万达位于合肥位置：;酒店周边三公里内卫星图;周边商业配套;酒店周边情况:;竞争对手调查;主要竞争对手分析——天鹅湖大酒店;主要竞争对手分析——雅豪.格莱德酒店; 酒店西面;项目SWOT分析; 劣 势 周边2公里内尚属大规模开发阶段，商业区域尚未成熟，天鹅湖万达广场商业运作成熟尚需时间，外部散客群短期内难以形成规模； 周边酒店业竞争激烈，方圆3公里内拥有7家高星级或高配酒店，其中500米范围内拥有天鹅湖大酒店、雅豪格莱德酒店，花都CEO商务酒店，其已开发周边市政单位及商业单位客户并较为稳定，时尚旅争夺其客源难度较大。 远离市中心，周边高档社区尚未成熟，短期内无法形成有效客户群体。 周边无较大交通枢纽点，据市政规划新桥机场将在2013年启用，其距离达45公里以上，其项客源群体将大幅度减少。 时尚旅酒店在合肥市场知名度较小，市场开发力度有待加强，营销宣传还需提取亮点。 ;优 势; 威 胁 周边酒店情况:距离酒店2公里范围内，拥有四家四星五星功能配套的酒店，周边市政机关及商业单位的现有客户群体已被瓜分，竞争较为恶劣，价格优势不明显。 地理位置:天鹅湖万达广场所属位置，远离合肥城市中心庐阳区，该区域商业开发、住宅开发尚属初级阶段，还需一定时间运作。 酒店品牌：时尚旅酒店新开发合肥市场，在合肥市场认知度低，其相对市场开发成本较大。 ;客人主要来源区域分析; 机 会 产品优势:相比周边传统酒店产品，酒店产品设计时尚前卫，有独特风格。适合年轻人和商务型客人喜爱。 周边市场:酒店附近拥有合肥重点体育、文化、旅游等设施，旅游人群较多，可重点开发。 品牌效益:现酒店无品牌效益依托万达金融广场知名度尽快创立自身品牌,享受品牌优势的成果;有利于将来会员客人的积累. ;主要客源销售策略－上门散客;主要客源销售策略－协议客人;主要客源销售策略－会员客人;主要客源销售策略—长包房客人;主要客源销售策略－团队客人;主要客源销售策略－中介客人;开业3个月客源预测;建议房价:;试营业经营预测（3个月）;目前人员配置及工作进度;需要支持