管线综合11管线综合评价指标与控制剖析.ppt

基于Autodesk系列软件平台的管线综合实践方法与应用 杨之楠 第十一讲：管线综合评价指标与控制 杨之楠 每课一问： 第一题： 管线综合是不是非得有BIM才能作？或者说“作BIM”就是作管线综合工作？ 第二题： 管线综合在哪个阶段进行，更有价值？ 本讲内容： 一、风险控制 二、周期控制 一、风险控制 1、介入阶段与工程风险 2、管线综合LOD风险 3、合同形式与责任风险 4、控制要素与成本关联 1、介入阶段与工程风险 （1）、设计与施工衔接 （2）、施工与物料衔接 （3）、施工与后期使用衔接 2、管线综合LOD风险 （1）、深度不当 （2）、标准不一 （3）、无问题解决针对性 （4）、流程及工具不配套 3、合同形式与责任风险 （1）、拍胸脯大包干（以包代管） （2）、第三方意见不被执行（花瓶） （3）、超出承包人技术能力（低价中标） （4）、无限连带责任合同（有限资源无限工作） 4、控制要素与成本关联 （1）、控制性指标统计 （数据化才能分析） （2）、技术方案比选（要素挂钩工程方案的落实） （3）、管综方案比选（要素不同权重的成果分析） （4）、软件工具实施（流程支持多版本对比） 二、周期控制 1、工程项目周期控制 2、管线综合周期控制 3、配合BIM应用的总体周期关系 1、工程项目周期控制 （1）、优先串行还是并行 （2）、优先已有流程对接还是最优化流程匹配 （3）、准备与协调工作基础 2、管线综合周期控制 （1）、工具及资料收集周期 （2）、阶段与目的不匹配 （3）、专业间协调机制 （4）、成果利用率 3、配合BIM应用的整体周期关系 （1）、阶段分配 （2）、时间节点关系 （3）、工作强度与人力 （4）、管线综合报告计划 每课一问： 第一题： 管线综合本身，是作为技术手段来降低工程风险的，但如果实施不当又会带来哪些风险呢？ 第二题： 管线综合主要的成本在哪里？ 各位学员大家好，欢迎来到筑龙教育，我是本课程的讲师：杨之楠 我给大家带来的课程是《基于Autodesk系列软件平台的管线综合实践方法与应用》 * * 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 * 　1、风险回避 　　风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： 　　（1）投资主体对风险极端厌恶。 　　（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 　　（3）投资主体无能力消除或转移风险。 　　（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 　 * 　2、损失控制 　　损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 “为避免工程管线之间以及工程管线与临近建筑物、构筑物相互产生干扰，解决工程 管线在设计阶段的平面走向、立体交叉时的矛盾，以及施工阶段建设顺序上的矛盾。”——管线综合目的 * 3、风险转移 　　风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 　　（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 　　（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 * 4、风险保留 风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 　　（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。 　　（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。 　 * * （1）串行工作适合部门间相互独立的组织架构；并行工作则要求更为扁平化的模式。 （2）对于工程管理，优先调整工作模式到与已有流程对接；还是依据技术能力排布最优化方案，然后调整企业流程、项目内各方合作流程？ （3）是否有通畅的信息沟通渠道和方法？工作流程中，数据流（即信息流）节点数目、步长、等待周期等，是否配套？ * “为避免工程管线之间以及工程管线与临近建筑物