电站辅机厂.docVIP

实施卓越绩效管理 提高企业经营业绩 上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂 上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂（简称上辅厂），坐落于近代工业发祥地杨树浦路，上辅厂的厂史可以追溯到1921年设立的慎昌工厂，具有悠久的历史。1980年为适应专业化生产需要，在上海锅炉厂杨树浦路厂区基础上成立了全国唯一的专业性电站辅机设备制造企业----上海电站辅机厂。工厂先后与美国西屋公司、德国西门子公司合资合作，是上海电气电站集团属下制造发电设备的骨干企业之一。 上辅厂以制造高温高压容器和管式热交换器为特长，主要产品有为大型核电、火电机组配套的高、低压加热器，凝汽器，除氧器，汽水分离再热器，环保除尘器，海水淡化设备及核级容器和特种热交换器等。是国内规模最大、品种最多、市场覆盖率最高的电站辅机专业设计制造公司。 上辅厂自上世纪80年代就推行全面质量管理。近几年来，工厂推行卓越绩效评价准则的管理要求，在学习运用中不断改进提升经营管理水平，取得显著成绩。 良好的企业文化促进企业持续稳健发展 良好的企业文化是软实力的体现。作为专业化的辅机制造企业，上辅厂历经年的发展，形成了具有上辅特色的治理、管理与文化体系高层领导积极参与构建和维护治理与运营管理体系，建设深入人心的文化，确保组织可持续发展。 不断完善组织治理提升企业运作效率 上辅厂属于上海电气的核心企业公司实行董事会领导下的总经理负责制，管理层干部分条线日常经营工作。。 历年来，管理层高度重视产品质量安全体系建设，坚持贯彻“持续改进，精益求精，用户满意，永无止境”的质量方针，始终强调“以人为本，珍惜生命，保护环境，持续改进”的企业职业健康安全和环境方针，制定和完善各种质量法规、制度，相继建立了五大质量保证体系即：ISO9001质量管理体系，压力容器质量保证体系，ASME质量保证体系，民用核承压设备质量保证体系，军品质量保证体系，确保质量保证要求覆盖所有产品和产品形成全过程。 近年来，上辅厂领导班子致力于创建有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，致力于形成企业学习和员工学习的环境，致力于实现企业一切按照法律法规要求行事的环境，致力于形成企业自身及供应商、员工等各方面严守诚信经营道德规范的环境。上辅厂定期编制与相关方企业的关联交易、重大销售、采购、投资、筹资等信息，上报集团公司定期对外披露，保证和维护了企业守法诚信的经营环境。 以人为本的管理体系让员工与企业同步成长 上辅厂建立了基于公司发展战略并且以人为本的人力资源管理体系，在人才纵深培养、人才发展空间方面为各类青年人才培训提供平台；为员工参与大量国家和地方重要项目、重点工程提供机会，有利于企业培养行业领军人物，使员工的满意度不断得到提高。 为加快青年人才队伍建设速度，企业还推行“1+3+5”（第1年职业认知期，第2～4年的职业选择期，第5～9年的职业发展期）模式下的四项特别培训活动。具体包括：新员工基层岗位见习培养、技术型专业管理人才培养、青年员工职业登高培养、见习行政助理培养，以帮助员工提升能力，施展才华。 同时上辅厂将员工在执行战略意图中体现出的积极性、主动性、创造性，以及直接助推企业战略目标实现情况，纳入员工绩效管理，建立健全科学合理的薪酬体系和实施适宜的激励政策和措施，促进了企业的经营管理绩效。为实现企业战略目标与员工职业价值双赢，上辅厂推出以员工多元发展为导向的职业通道体系，构筑了员工职业生涯发展通道设计和多元发展平台。针对企业一线员工多，尤其是针对劳务派遣员工，提供培训、培养、择优转正的平台，给予针对性、个性化和多样化的支持，以保障各类员工的合法权益。 领先战略引领企业实现“三个转变”和“三个一流” 上辅厂基于对内外部环境分析、自身优势与劣势的认识以及对电站设备行业形势的剖析，注重发挥自身的优势，提出了实现“三个转变”，建设“三个一流”的发展战略。在战略规划的引领下，上辅厂抓住国家能源结构调整的机遇，在产业上以火电辅机为主，向承制核电辅机、燃机辅机、海水淡化装置进行全面延伸，以军品作为补充，培育新能源等产品。在技术引进的基础上进行自主创新，在市场上国内外并重，巩固和扩大电站辅机设备的市场与技术领先地位。企业发展不断增能扩容，取得制造规模优势；营运效率不断提高，具有市场竞争优势；通过与西门子合资，促进了技术水平和管理水平的大幅度提高。 “三个转变”----传统型向新产业转变，实现从传统火电产品为主向火电、核电、环保多元化产品转型；引进型向创新型转变，核电新能源、环保等新产业、新产品和新能源的发展，需要上辅厂从提高核心竞争力的高度，重新认识产业发展，迈开从引进型企业到引进型与创新型并重的企业转变的步伐；从本土型向国际化转变，以海外市场为主的商务发展，及与国外企业的进一步合作，将大幅度提高上辅厂海外销售的比重，需要上辅厂加快创建国际化企