2017年电大 2017中央电大企业集团财务管理考试题目及答案.docxVIP

2013中央电大企业集团财务管理考试题目及答案 判断题（×）（√） 1、以目前对企业集团的认识，“产权” 应成为维系企业集团的组带。（√） 2、在企业集团中，母公司作为企业集团 的核心，具有资本、资产、产品、技术、 管理、人才、市场网络、品牌等各方面优 势。（√） 3、企业通过资本市场融资功能及其企业 间并购重组等做大企业属于内源性发展。 （×） 4、西方国家经济发展经验表明，单一企 业组织向企业集团化演进， 既是内源性发 展的产物，但更是并购性增长的结果。 （√） 5、“先有子公司、后有母公司”是中国 国有企业集团产生的主要特征。（√） 6、交易成本理论认为，“市场”与“企 业”是相同并可相互替代或互补的机制。 （×） 7、依据“会计意义的控制权”的定义标 准，母公司对被投资企业拥有控制权，即 称两者关系为母子公司。（√） 8、企业集团是由母公司、子公司和其他 成员企业等法人组成的企业群体。所以， “企业集团” 本身也具有法人资格。 （×） 9、从母公司的角度，金融控股型企业集 团的优势之一是具体高杠杆性。（×） 10、 节约交易成本是横向一体化企业集团 的主要动因。（×） 11、提高母公司的未来融资能力，既是母 公司成立集团初衷， 也是母公司有能力吸 引其他企业并入集团的前提， 这两者互为 因果。（√） 12、在企业集团的组建中，资源优势是企 业集团成立的前提。（×） 13、在企业集团的组建中，管理优势是企 业集团健康发展的保障。（√） 14、产业型企业集团在选择成员企业时， 主要依据母公司战略定位、 产业布局等因 素。（√） 15、从财务管控角度，集团总部与集团下 属单位之间不存在： “上—下”级间的财 务管理互动关系。（×） 16、企业集团的组织结构大体分三种类 型，即U型结构、H型结构和M型结构 （√）。 17、从企业集团发展历程看，U型组织结 构主要适合于处于初创期限、 规模较大或 业务繁多的企业集团。（×） 18、在企业集团组织形式的选择中，影响 集团组织结构的最主要因素是公司环境 与公司战略。（√） 19、 企业集团最大优势体现在涉及领域繁 多、复杂。（×） 20、 企业集团事业部本身并不具备法人资 格。对 21、一般认为，企业集团财务管理体制按 其集权化的程度可分为集权式财务管理 体制、 分权制式财务管理体制和混合制式 财务管理体制。对 22、在集团治理框架中，董事会是最高权 力机关。错 23、集团内部纵向财务组织体系，是为落 实集团内部各级组织的财务管理责任， 而 对其各级次财务组织或机构的一种细划 与设计。错 24、一般情况下，集团内部各级财务组织 的细划或设臵主要受集团公司规模大小、 财务管理活动或事项的多少、 集团财务管 理体制（尤其指权力划分）的影响。对 25、 “战略决定性结构、 结构追随战略” ， 也就是说， 影响集团组织结构的最主要因 素是公司环境与公司战略。对 26、分权式财务管理体制下，集团大部分 的财务决策权下沉在子公司或事业部。 对 27、集团的经营者（含总会计师）可以在 股东大会授权之下行使决策权。错 28、 总部财务组织是代表母公司管理集团 某一产业或某一市场区域业务的中间组 织。错 29、 事业部财务机构是强化事业部管理与 控制的核心部门，具有双重身份。对 30、混合型财务总监制的核心定位在决 策、管理，而不在于代表总部对子公司进 行监督。错 31、 企业集团战略是实现企业集团目标的 根本。对 32、 企业集团战备管理以企业集团合局为 管理对象，追求集团整体效益。这符合企 业集团战略管理的高层导向的特点。错 33、可持续增长率表明，任何企业的发展 速度都不是任意而定。 集团发展速度受制 于现在资产的周转能力。对 34、企业集团财务能力越强，财务战略导 向就可能越激进；财务能力弱，财务战略 就越可能稳健保守。对 35、 融资方式大体分为 “股权融资” 和 “内 源融资”两类。错 36、 财务战略与经营战略之间存在 “天然” 互补性， 经营上的高风险性也要求财务上 的高杠杆化。错 37、 并购战略的首要任务是确定并购投资 方向及产业领域。对 38、集团扩张速度可分为超常增长、适度 平衡增长、低速增长等三种不同类型。对 39、 集团的业务经营环境属于集团财务战 略制定依据的内部因素。错 40、对于产业型企业集团而言，资产剥离 或子公司出售的动机与集团战略、 产业布 局等的调整无关。错 41、西方企业集团管理中，一般认为资产 或子公司的动因是相同的。对 42、固定资产折旧，一般认为属于外源性 融资。错 43、在企业集团管控模式中，最集权、组 织与管理成本最昂贵的是战略规划型。 对 44、 折旧将成为企业集团