- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年电大 2017年下半年电大人力资源管理作业(考试)
人力资源管理作业(1)
姓名: 专业: 学号: 总分:
题 号 一 二 三 总 分 分 数 得分 评卷人
一、选择题(每小题分,共0分)
1、相对于内部招聘而言,外部招聘具有的优势是(D)。
A.准确性高
B.员工容易适应新的工作
C.激励员工积极工作
D.有利于吸收新观点
2、“人天性不喜欢工作,对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥,才能迫使其为组织目标工作;一般人宁愿受人指挥,希望逃避责任,较少有野心,对安全的需要高于一切。” 这是有关人类特性的假设中的内容。
A.经济人假设
B.自我实现人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
A.不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥
B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工
C. 学历高的人往往工作表现不好,学历低的人也会有惊人表现
D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
4、在工作分析的方法中,能使员工和管理者相互沟通的方法是( B )。
A. 观察法
B. 面谈法
C. 问卷法
D. 工作参与法
5、“若顾客向你投诉,说你的下属服务质量差,你将会怎么做?这属于A. 经验性面试? ?? ?B. 非结构化面试? ?? C. 情境面试? ?? ?D. 结构化面试A. 压力性问题
B. 知识性问题
C. 思维性问题
D. 经验性问题
7、下面关于工作分析不正确的是( C )。
A............劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定,试用期最长不超过。.4个月? ? .6个月? ? .8个月? ? .10个月
得分 评卷人
三、论述题(60分)
通过课程学习,谈谈你学习人力资源管理课程的心得和收获。(不少于300字)。
答:通过人力资源管理课程的学习心得和收获:
1. 从人事管理到人力资源管理
?? 人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩,是被动的把人当作成本来进行的管理方式。 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国,90年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步,把对人的管理变得更主动,务实,高效,更以人为体。举个例子来讲:如果员工小强没有完成某项工作,公司只是一味罚款了事,就说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通,分析原因,帮助小强克服自身困难,解决实际问题,有效地提高人的创造力,这就是人力资源管理。把一群普通人组织在一个群体里面,做着不普通的事情,这就是成功的管理工作。柳传志说过,办公司说到底无非是管理好员工。2. 什么是人力资源?
?? 在一定范围内,能为社会创造物质和精神财富,具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。 所以不是所有人都称得上是人力资源。3.人力资源的构成内容
? a.体质 b.智质 c.心理素质 d.道德品质 e.能力素养: 学历,经历,阅历,心历。
4.现代人力资源应具备哪5Q和5能力?
? 智商,情商,逆商,财商,健商
? 沟通交际能力,英语会话能力,电脑操作能力,汽车驾驶能力,打高尔夫、网球的能力
5.企业文化的建设
? 理念层制度层标示层
? 企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌,带有很强的符号性。民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价值观,从公司高层确定理念,到一线员工展现企业文化,需要合理且具执行性的制度来约束。
6.人力资源5P模式
? 选人,用人,育人,留人,识人. 人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用,满足企业当前及未来发展需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。学术界一般把人力资源管理分为6大块: 1.人力资源分析与规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5. 薪酬福利管理 6.劳动关系管理。
人力资源管理试题 第 5 页 共 5 页
人力资源管理试题 第 1 页 共 3 页
您可能关注的文档
- 2017年电大 2017-2017学年度第二学期电大机械设计基础试题及答案.doc
- 2017年电大 2017-2017年电大《个人理财》作业汇总及答案.doc
- 2017年电大 2017-2017电大会计学本科财务案例分析开卷答案.doc
- 2017年电大 2017-2017电大本科第二学期《法律文书》试卷及答案.doc
- 2017年电大 2017-2017电大——答案.doc
- 2017年电大 2017-2017电大基础会计简答题.doc
- 2017年电大 2017-2017电大商法.doc
- 2017年电大 2017-2017电大组织行为学案例分析集合(本科).doc
- 2017年电大 2017-2017电大商法考试题.doc
- 2017年电大 2017-2017电大行政管理本考试资料-----------------政府经济学(综合试题库)分类整理.doc
- 2017年电大 2017年个人与团队管理机考第一套.doc
- 2017年电大 2017年个人与团队管理试卷.doc
- 2017年电大 2017年个人理财电大答案.doc
- 2017年电大 2017年中央广播电视大学的中级财务考题.doc
- 2017年电大 2017年中央电大——(地域文化)(贵州省情)复习资料.doc
- 2017年电大 2017年中央电大《监督学》答案.doc
- 2017年电大 2017年中央电大7月中级财务会计二考试复习资料及历年的考试试题和答案.doc
- 2017年电大 2017年中央电大《财务报表分析》在线作业.doc
- 2017年电大 2017年中央电大《职业技能实训》-考核3-中级财务会计(一).doc
- 2017年电大 2017年中央电大专科《个人与团队管理》机考(题库).doc
最近下载
- 建筑工程图集 99S203、99(03)S203:消防水泵接合器安装.pdf VIP
- 在2025年区庆祝第41个教师节暨表彰大会上的讲话.docx VIP
- 人教版四年级数学《上册全册》全套精品教学课件小学优秀课堂课件.pptx VIP
- 水库生态养殖可行报告.docx
- 隧道巡检机器人研发项目可行性研究报告.docx VIP
- 教科版(2024)小学科学一年级上册(全册)教案及反思(含目录).docx VIP
- 景观绿化工程施工设计方案.docx VIP
- 建筑结构与选型课程设计.docx VIP
- 建筑结构选型课程设计.docx VIP
- 安徽省庐巢七校联考2022-2023学年高二下学期3月期中英语试卷(含答案).pdf VIP
文档评论(0)