如何当好副职的几点思考试卷.pptVIP

纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。 二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。 如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养，要避免不择场合或对象地宣泄心中的积郁，以致被人添油加醋，反馈给正职增加与正职的矛盾。 三是进谏要注意分寸，要选择适当场合。最好避开第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，再次要自留余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭正职否定，也不必过分争执，而要相机而动。 3、负责不专断 敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，善于放权 。副职在开展工作中位于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角。 做副手这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位： 一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。其一是决策前建议。其二是决策中发言。其三是执行中补谏。 二是落实到位，一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。 但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题。 三是补台到位。智者千虑，必有一失。正职在工作中出现疏漏，应该说是正常现象。为了避免或减少这种情况的发生，正职是希望副职发挥拾遗补阙的作用，对自己考虑不到的问题或可能出现的失误及时提个醒。 鉴于此，副职要从对工作，对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。 有句谚语说得好：帮你的兄弟把船撑过，你也就到达了彼岸。 无论当时处在什么情况，副职都应主动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态 其三要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任，同时协助正职做好补救工作。 要当好副职，提高能力、讲究副职领导艺术是必须的，但最根本的是要端正自身任职的动机，加强自身修养和世界观的改造，不断树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论 美国著名思想家史蒂芬.柯维说过：“如果你把每一项工作看作是一种奉献，最平凡的职业也会不同凡响”。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 如何当好副职的几点思考广西民族医院护理部 赵自力 泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。 “果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。 只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，工作中互相尊重紧密配合，心往一处想，劲往一处使，同时要求副职具有和强化组织领导能力，有落实执行的能力，有综合协调沟通的能力，有处理化解矛盾的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作的能力。 一、副职的角色 1、“一把手”的参谋和助手： 俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。做为一名副职要维护正职的权威、威望，要积极宣传正职的优点，扩大正职的影响力； 在“一把手”不便出面时，工作中遇到问题时要主动承担责任，不把正职推到矛盾焦点上去。 单位的正职是决策者，统领者。一把手的正确决策，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。 作为副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在最终重大决策时，副职应多建议、少定音，要诚心当好参谋， 副职要站在全局的高度，为正职的决策提供依据和资料，对正职