如何有效地进行库存管理试卷.pptVIP

较高的库存 较低的周转 较多的缺货 较大的损耗 库存管理的目的 如何有效控制库存 制约我店提升有效库存的因素 库存管理的定义 库存管理的目的 把握销售动态 预防缺货影响 有效控制库存 掌握方法 提升销售 Group D 品 售 库 品 商I 仓 品 在 途 品 商 商 品 可 耗 损 商 货 商 库存商品并不等于可售商品， 库存商品可售金额并不等于商品 实际可售金额 库存管理的定义 指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。 退 库存不是越少越好。但，库存也不是越多越好。 如何有效控制库存 1、执行库存管理制度。 2、专柜执行制度同时，还应做到： 1）设定库存管理台帐，对库存情况进行及时跟踪，控制品牌合理库存。 2）每位员工熟悉款号对应商品、价格、库存及摆放位置。 3）每周定期对仓库进行整理，对于不同品类分区摆放，同时专柜员工熟知商品仓库内位置，能随时找到相应款号的商品，最快速度达成销售。 4）每位员工必须了解商品的日销量，哪些单品有库存，哪些单品无库存，无库存商品的类似款。 举例： 运动休闲商场（花花公子运动）商品库存结构跟进表 日期 进货情况 销售情况 库存情况 标准库存量 库存达标率 周动销率 实际到货数量 新款到货量占比% 旧款到货量占比% 本周总销量 新款销量 返货数量 期初库存 期末库存 库存分配 新款到货量 旧款到货量 2.19-2.25 1008 80% 20% 54 25 608 1559 1905 800 1105 2000 95.25% 2.83% 2.26-3.4 367 90% 10% 235 220 1223 2194 1103 1000 103 2000 55.15% 21.31% 3.5-3.11 158 0% 100% 211 0 270 1103 780 0 780 2000 39.00% 27.05% 3.12-3.18 368 90% 10% 318 301 0 780 830 700 130 2000 41.50% 38.31% 3.19-3.25 692 90% 10% 315 265 0 830 1207 1100 107 2000 60.35% 26.10% 3.26-4.1 1272 85% 15% 315 280 0 1207 2164 1100 1064 2000 108.20% 14.56% 如何有效控制库存 3、保障有效库存 有效库存是指在一定时期内（一般为一个月为期），销售快、动销率高、周转次数多，能够带来较好销售额的哪一部分库存。 4、调整品牌有效库存结构 80%的销售额是由20%的A类商品实现的，专柜内商品款式很多，但真正能带来销售的往往就是那么三、五款，这一部分的库存能否得到保证？动销率差、周转不畅的商品能否及时得到更换或消化呢？—商品ABC分类管理 货号 品名 销售数量 销售金额 销售占比 期初库存 期末库存 库存占比运动套装 40 14392.7 6.70% 9 4 0.20%女鞋 56 7471.2 3.48% 22 42 2.10%女鞋 56 7392 3.44% 103 47 2.35% 举例： 花花公子运动3月份销售前三单品库存明细表 如何有效控制库存 营运部组织商场、副理、店长、员工进行座谈交流，让全员重视库存工作。 吸取各方建议对试行的库存管理办法重新修订完善，以抓重点帮扶品牌为主，制定有效库存管理方式，达到库存管理工作的真正目的。 制约我店提升有效库存的因素 业态 品牌 货品 数据 提升有效库存 业态 我店结合实际情况，制定《库存管理办法》，品牌全面实行库存管理，选取重点帮扶品牌进行跟踪跟进。 建议选取品牌试行SKU管理（款式），或品牌根据20/80原则对库存实行ABC分类管理。 业态、款式陈旧，商品库存量大 品牌数据不准确，难以落实 数据 应对员工加大培训力度，提高全员库存管理意识。 品牌应根据库存明细账，实时对库存进行分析，查找问题，及时采取措施。 部分品牌量化指标不准 可根据品牌历史库存数据及一段周期内期初、期末库存数据制定。 员工统计品牌库存数据不准，库存台账记录不详细 信息滞后，品牌问题暴露过晚，错过最佳改进时机。 . 品牌 对品牌制约措施有限 1、部分品牌厂家规定，换季前后返货，降低品牌成本，但是造成断码、商品款式少，无法满足顾客需求； 2、部分品牌不支持返货，品牌为了抢货源，造成库存一年三季 的商