如何找到一个好的企业想法教学(思路)试卷.pptVIP

问卷设计注意的问题 ① 问题排列的顺序应由简单到复杂，先易后难；个人情况、敏感性的问题应放 在最后。 ② 重点突出，避免可有可无的问题。 ③ 避免设计有歧义的问题。 ④ 问卷内容简明，时间简短。 问卷设计总的原则就是 简洁、明确、紧扣主题、方便被访者及访问者。 swot分析法 swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 其中， s、w是内部因素，o、t是外部因素。 s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)。  作 业 1、针对项目开展市场调研 市场调研 1、 确定市场调研目标 ； 2、 确定所需信息资料 ； 3、确定资料搜集方式 ； 4、设计调查方案 ； 5、组织实地调查 ； 6、统计分析 7、 项目可行性评估； 8、撰写调研报告  人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 到2007年，经过两年的摸索，“风火轮滑”已经初具规模，拥有三家连锁店、500余名会员，主要经营成人轮滑装备，进行轮滑技术培训与咨询，并承接各类有关轮滑的商业表演。成为了轮滑协会的合作伙伴，风火轮滑是轮滑协会的推荐产品，为长沙高校大学生熟知。 大学毕业后，欧阳×继续经营着壮大中的“风火轮滑”，并且开始了其他体育运动装备的经营。 “坐三轮逛胡同” 大家现在都熟悉的北京“坐三轮逛胡同”主题旅游，是一个爱好摄影的年青人徐勇创办起来的，早在1990年，徐勇出版了一本名叫《胡同101像》的摄影集，一些对中国民俗感兴趣的外国朋友看到影集后，就开始请徐勇带他们去胡同参观，讲解胡同文化历史。 徐勇敏感地意识到这里有商机，于是不久他的“北京坐三轮逛胡同”为主题的旅游公司办了起来。 机会来源于兴趣专长！！！ 只有既满足市场需要而又懂行的企业构思才是可行的 从事自己最擅长和感兴趣的事业最容易获得成功 头脑风暴 头脑风暴是一个创造性解决问题和产生想法的技术方法。它的目的就是尽可能多的产生想法。 它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想法。 四个原则： 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高 讨 论：利用头脑风暴法产生企业想法 某类群体 环境变化 热点问题 闲置资源 专长兴趣 传统创新 沙漠奇案 案情：一个男人，在沙漠当中一丝不挂躺着，死了，周围没有痕迹 通过问封闭性问题的方式去判断案情的起因 老师只负责回答学生的问题，但只能说“是”或“不是” 三、如何筛选和评估商业机会？ 企业想法与商机的区别 企业想法 是一种未经市场需求评价和竞争分析检验的“生意点子” 区别 商 机 是经过需求评价、竞争分析、收益评估，确定具有较高回报性、潜在增长性、适度风险性的创业备选项目 机会的本质特征 即依附于买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务 商业机会 一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、使投资者能够收回投资的想法或主张。这样的机会表现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的产品和服务。 以下是创业者应该明确回答的问题 我的目标客户是谁？这是一个什么样的市场？ 这个市场的独特需求是什么？ 这个市场规模有多大？ 我确实能为这个市场提供产品和服务吗？ 这些产品或者服务应该怎样定位、生产、销售及促销？ 我的产品或者服务能否赢利？ 商机评估的三个重要指标 我能比别人做得更好 我能做 需求足够大 指标 1 指标 2 指标3 指标1：市场有真实且足够大的需求吗？ 市场总体规模多大？ 市场发展趋势怎样？ 市场竞争现状怎样？ 我能占有多大的市场份额？ 指标2：我能提供目标客户所需要的产品或者服务吗？ 我的目标客户是谁？ 目标客户的共同的特定