我的述职报告--新.pptVIP

无锡市新洲丰田汽车销售服务有限公司 2010年度述职报告 目录 前言 职责定位与认识 2010年工作回顾和展望 2011年工作计划 前言 尊敬的各位领导： 我叫张卉，2010年任无锡市新洲丰田行政主管一职，主要分管行政跟人事管理工作。 2010年，对于公司来说，是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，我按照公司的要求和部署基本上完成了工作目标。 职责定位与认识 综合部人事架构 职责定位与认识 综合部工作职责 1．负责综合部全面管理工作，协调、安排综合部人员各项工作并落实执行情况； 2．负责公司企业文化的建立、推广与实施； 3．负责公司各项制度的制定、修订、完善工作及培训体系、考核细则等工作； 4．负责公司各项制度执行阶段的监督与落实； 5．负责协调、平衡各部门间的关系，会同各部门检查各项工作的完成情况； 6．负责监督检查对各车间日常管理工作、工况、环境的考核工作； 7．负责公司的招聘、考评、激励、调动、解雇、处分等工作； 8．负责各部门各车间无定额人员考勤、绩效工资汇总上报工作； 9．负责企业的劳资关系与薪酬设计； 10．制定人力资源发展规划并负责实施，健全人力资源管理体系和人力资源管理制度，做好人 力资源的储备工作； 11．负责公司各项保险的签订与管理工作； 12．处理各种员工投诉，处理好劳资关系； 13．牵头做好公司的各项检查工作，并组织定期环控大检查； 14. 认真做好各项工会、团委工作； 15. 做好本职工作的同时完成总经理交办的其它工作事宜。 职责定位与认识 综合部工作内容 公章使用管理 重要文件存档、管理 试乘试驾车、救援车使用管理 规章制度完善、实施、执行、监督 员工录用、退工办理 社保、公积金缴纳 文具用品、日用品采购 油卡采购、充值、使用管理 考勤管理 工资计算 工商变更、年检 食堂管理 邮件收发 火车、机票订购 招聘 保安、保洁管理 备用金管理 以上各项为基本工作内容，具体事项以实际工作内容为准 职责定位与认识 工作岗位认识 作为综合部的主管，自己清醒地认识到，综合部是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。  2010年工作回顾和展望 下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报： 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 2010年工作回顾和展望 一、办公室的日常管理工作 传达总经理下达的任务至各个部门，完成办公室所担当的任务，充分发挥综合部的纽带作用 认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和规章制度等工作，负责办公会议的通知、安排工作，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到各职能管理部门办好缴纳社保、公积金等各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用登记手续，严格按照程序核定使用标准 做好公司各种会议的会前准备、会议资料等工作 2010年工作回顾和展望 ? 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，