我国中小型跨国公司风险防范战略.docVIP

我国中小型跨国公司风险防范战略一、当代跨国“小公司”风险管理特点 在国外许多名牌大公司纷纷收缩的同时，数以万计的中小型公司正在海外蓬勃发展。这些中小型公司又称为“小巨人公司”，往往在世界各地开设企业、研究实验室和销售据点，尽管销售额通常仅有2亿一10亿美元不等，但这批“小巨人公司”正以其强劲的竞争力崭露头角，正在重新塑造21世纪及未来的全球性公司。 在当代充满风险和激烈竞争的国际市场上，这些小巨人公司之所以能够获得成功，是因为他们在风险管理中坚持以下主要原则： (一)建立“精干”、“灵活”的风险决策机构 小公司在决策管理上能有效地克服大公司的官僚机构的通病。如珀金――埃尔默公司和帕尔公司 (前者在科学仪器方面的销售额为10亿美元，后者过滤器的销售额为7亿美元)在世界各地都有雇员6000多人，但是总部的工作人员还不到50人。法律、税务、外汇、会计业务等往往与风险管理活动融为一体，从而使公司的风险决策机构更加精干和灵活。 小公司的精兵简政，节省了大量的管理费用，又为提高资金的效率创造了前提。面对生存竞争，“小公司”需要把至关重要的经费用于研究与开发工作。例如密尔沃基的西布龙公司总裁肯尼思3项业务――实验室仪器、水净化系统和牙科产品，为了将其产品推向国际市场，在匈牙利、墨西哥和威尔士开设了工厂。但扬茨把他的总部工作人员保持在最小限度。这家营业额3．82亿美元的公司总部工作人员在改组中从155人减少到22人，以便使有限的资金发挥更大的效益。 (二)实行目标专一的风险管理策略 小公司由于规模小、实力单薄，通常无法向大公司那样开展多元化经营，并且如果离开所擅长的领域也会遇到危险， 因为他们无法在市场上直接较量。因此，目标专一、发挥专长是这类“小巨人公司”风险管理的原则。许多“小巨人公司”经营的企业看起来似乎更象车间而不象工厂。帕尔公司仅把精力集中在过滤器方面和开拓新市场，如制造用于酿造业和制药业的过滤器、用于喷气式飞机引擎和挖土设备的过滤器。该公司生产的血液过滤器甚至能够滤掉艾滋病毒。在产品开发风险管理上， 由于目标专一，故能在与大公司较量，避实就虚，出奇制胜。 (三)采用抢抓机遇、灵活应变的风险管理战术 随着当代科技的迅速发展，数目众多的大企业连连受挫，这说明规模巨大已不再是应对竞争中受打击的缓冲剂了。一些国外经济专家甚至认为，当代“小巨人企业”的发展模式将可能改写整个跨国经营的格局。规模较小的企业，他们的嗅觉灵能源局、海军、空军和陆军等政府部门。目前已有3000多家小企业共6000多个研究项目获得了资助。 二、我国中小型跨国公司风险管理战略 (一)区位选择战略 国内外对外投资的实践证明，正确的区位选择有利于发挥小公司的比较优势，从而有效地增强风险抵御的能力。从我国实际出发，近期内我国跨国“小公司”经营应该以发展中国家尤其以东南亚国家和地区为重点，逐步向发达国家和地区拓展，实现投资市场多元化。发展中国家的经济发展水平与我国相近或低于我国，选择这些国家投资有利于我国小公司拥有的实用技术等经济比较优势的发挥。尤其是东南亚国家和地区位于经济最具活跃的亚太经济区，虽然经历金融危机的冲击，但市场潜力很大，仍是世界上经济发展最快的地区之一。同时，东南亚地区与我国相邻，文化风俗习惯相近，又是海外华人的主要聚居地，在此投资有利于减少市场风险。 对我国有实力的中小型跨国公司来说，也应逐步加强对发达国家的投资。应以获取新技术、管理技术和资源为目标，积极的有选择地参加当代跨国公司的战略联盟， 实现优势互补，降低经营成本，减少生产和市场变化的风险。在地区分布上，除了巩固在北美、亚洲国家和地区的现有企业外，还应加强对欧洲，尤其是西欧和中欧国家的投资。采取多元化策略，以规避市场风险。 (二)投资主体战略 投资主体结构是影响海外投资抵御风险能力的重要内在因素。从所有制结构看， 当代海外投资大多以私人投资为主体；从规模结构看， 发达国家海外投资以大型跨国公司为主体，而发展中国家大多以中小型跨国企业为主体。近几年来，在激烈的国际市场竞争压力下，产生一批综合性的企业集团，这些企业集团正成为我国跨国经营的重要力量。但是这些企业集团就其实力而言， 尚难以同发达国家的跨国公司相抗衡，难以成为我国跨国经营的主体。 同时，我国跨国集团一般以国有资产为投资主体，其管理体制上的弊病是国有资产大量流失的根源。因此， 当务之急是调整我国海外投资的主体结构，以增强抗风险的内在能力。 (三)产业组合战略 单个小公司在海外投资中的抗风险能力是有限的，必须运用产业组合战略，才能充分发挥区位比较优势，有效地增强抗风险能力。从我国国情出发，近期内应重点发展制造业、资源采掘业、工程承包业和传统技术行业的产业组