山东龙大企业集团薪酬激励机制的研究与设计.pdfVIP

中文摘要 在人力资源管理史发展的过程中，组织行为学家和管理学家通过对人在不 同时期的行为的研究，形成了许多激励理论。当前比较流行的激励理论有：马 斯洛的需要层次理论、阿德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论以及赫次 伯格的双因素理论和强化理论等，这些理论在管理实践过程中都得到了不同程 度的验证，但无论在哪种理论中，薪酬的激励作用都是无可否认的。 薪酬是企业激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工作 动机，增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地 激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业 效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质， 具有竞争力的员工队伍。 同时，薪酬问题又是所有企业非常关注而又费神的一个问题，长期以来受 各种因素的影响，企业的薪酬设计已成为企业发展过程中的一个“雷区”，制定合 理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为，适应市场竞争，实现企业永续 经营有着重要意义． 如今，对人才的选用是个双向选择的问题，企业在选人的同时，人也在选择 企业，这本身就是人与企业间博奕的过程，要想在知识经济时代吸取和保留住 高素质人才并使其各尽其能，就必须要在博奕的过程中找到并抓住这中间的均 衡点。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：吸引人才、留住人才、最大 可能的发挥人才的能力。 本论文从博奕的角度并结合相关的激励理论，对人与人之间及人与企业之 间的心理博奕作以研究，在全面薪酬体系的基础上运用博奕理论加以改进，对 龙大企业集团的薪酬体系作以新的设计改良，该体系以员工为中心、重视员工 的参与和多元化需求，寻求二者之间的最佳平衡点，使双方都能感到公平，从 而达到双赢，希望通过本课题的研究为现代企业制定合理有效的薪资激励机机 制提供一个借鉴的作用，并在吸引保留人才方面发挥作用。 关键词：激励；博奕；公平；全面薪酬 Abstract InthehumanIesources history managementdevelopmentprocess,the behaviorscientistand the organization scientisttothehumaninthe manages through differenttimebehavior formeddrivetheories．Thecurrent research，has many qu沁 drive includes：TheMasLuoriverneedlevel Arab populartheory theory,theLeague DeversERG achievementneedthe aswellasthehertz theory,Mclellands theory doublefactor andthe andso Bergh‘s theory strengthenedtheory on,thesetheoriesall obtainedthe confirmationinthe varyingdegree managementpracticeprocess，but ofwhichkindof in．the drivefunctionallisdoesnothave regardless theory salary may deny． The isthe drovethemecha