第4章管理信息系统的汇总.ppt

决策表 返回本章首页 决策编号 条件组合 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 条件1 C1 Y Y Y Y N N N N 条件2 C2 Y Y N N Y Y N N 条件3 C3 Y N Y N Y N Y N 决策结果 行动1 A1 X X X 行动2 A2 X X X 行动3 A3 X X 决策表 返回本章首页 订单处理编号 条件组合 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 条 件 订货数量100 Y Y Y Y N N N N 信誉好 Y Y N N Y Y N N 老顾客 Y N Y N Y N Y N 决 策 结 果 订单设为“优先” X 订单设为“常规” X X X 订单设为“暂缓” X X 订单设为“不处理” X X 几种表达工具的比较 结构化语言最适用于涉及到具有判断或循环动作组合顺序的问题；决策表较适用于含有5-6个条件的复杂组合，条件组合过于庞大则将造成不便；决策树适用于行动在10-15之间的一般复杂程度的决策，必要时可将判断表上的规则转换成决策树，以便于用户使用；决策表和决策树也可用于系统开发的其它阶段，并被广泛地应用于其它学科。 4.7新系统逻辑模型分析 新系统的业务流程建立工作包括：原系统业务流程分析、新系统业务流程设计和确定新系统的人机界面。 　①原系统业务流程分析。原系统业务流程分析的目的在于建立适合新系统的业务流程。 　②新系统业务流程设计。经过对原系统业务流程的分析，已经了解到旧系统业务流程的弊端，在新系统的业务流程设计中就需要克服这些弊端，建立一个优化的新系统业务流程。　 　③新系统的人机界面确定。完成新系统的业务流程设计后，还需要进一步确定新系统的人机界面，也就是确定所设计的新系统范围。 数据资源分析 数据与文件的关系 数据的属性分析主要包括静态分析和动态分析 　⑴数据静态分析 　数据的静态分析是指分析数据的类型、数据的长度、取值范围和发生的业务量。 　⑵数据动态分析 　数据动态分析就是对数据的动态特性进行分析。数据的动态特性有三种：固定值属性、固定个体变动属性和随机变动属性。 数据存储分析:在系统分析中不仅需要确定数据的存储文件，还需要确定数据资源在整个系统中的存储分布，哪些数据资源存储在本地存储设备上，哪些数据资源存储在网络服务器或系统主机上。 企业管理信息系统中一般采用下列几类管理模型： 　⑴成本管理模型 　成本管理模型包括成本核算模型、成本预测模型和成本分析模型，所用的方法有：数量经济模型、投入产出模型、回归分析模型、指数平滑模型、量—本—利分析模型以及各类比较模型。 　⑵库存管理模型 　库存管理模型包括库存物资的ABC分类法、最佳经济批量定货模型以及一些程序化的管理模型。 　 ABC法则 ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 面对纷繁杂乱的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。 在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失： 第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。 第二，存量控制困难。 如何进行ABC分类 我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。 对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。 现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步，计算每一种材料的金额。 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。 　 　⑶生产计划管理模型 　生产计划管理模型包括编制生产计划大纲、生产作业计划，主要方法有：物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）、网络计划模型（PERT）、投入产出模型、数学规划模型以及经验方法等。