新长江集团业务现状分析及发展战略的研究.pdfVIP

新长江集团业务现状分析及发展战略的研究 摘 要 随着市场竞争的日趋激烈和规范，战略的正确制定和有效实施对一个企业的 未来发展至关重要。在企业的发展战略中，高层必须解决多元化和专一化、制度 改革和文化建设、业务选择和放弃等一系列问题。 本文以安徽一家较大的民营企业为案例，理论与实际紧密结合，从宏观环境、 微观环境等方面分析企业的内外部优劣势和威胁、机会，从而比较全面的了解该 企业的现状，以及面临的主要发展瓶颈问题。本文进一步结合房地产、旅游、商 贸、IT等该企业所涉及的行业进行分析，进而提出该企业未来五年的发展战略构 想。包括集团层战略、业务层战略、以及战略组合的选择。 关键词：发展战略 多元化 专一化 战略组合 New PresentSituationand ChangJiangGroup Analysis Research DevelopmentalStrategy ABSTRACT withthemarketof and establisha Competealong graduallyvigorousnorm，to is for the abusiness rightstrategyveryimportant enterprise．Indevelopmentstrategy inbusiness havetoresolveaseriesof about enterprise，thekeyfigures problem and reformandtheculture diversification system construct， simplification，the businesschoiceand etc． giveup Thistexttakesa inAnhuiasa with biggerprivateenterprise case，theories close the view combine，frommacroscopic physically environment，tiny inside and ofthe business of etc．aspectanalysis enterprise powerthreat，opportunity exteriorand andmore ofunderstandthe condition goodbad，thus completely present ofthatbusiness facemain bottleneck to devel