可视化管理培训心得.pdfVIP

XX 集团有限公司 XXX Group Co., Ltd 现场可视化管理培训心得 针对集团管理现状，如何改变现场无序、混乱的困扰，消除现场浪费，打造一个有序的 “傻瓜式”现场呢？8 月 29 日集团统一安排了可视化管理培训，很荣幸参加此次培训以及 后续两天王老师的现场指导，此次培训让我受益匪浅。 为什么要实行可视化管理？目视管理快捷方便：识别错误，防止人为失误；是定置管理 的必要条件；有助沟通信息；事先预防各类隐患和浪费；促进员工的责任意识；减少浪费、 减轻员工的劳动强度，提高员工的工作技能和热情，提高质量。 1、什么是可视化管理？可视化管理又称目视管理，就是利用形象直观、色彩适宜的各 种符号、线条、图表、看板等工具将管理对象 （设备、材料、品质、工具、文件等 ）的各种 状态 （含正常与异常 ）的信息展示在人的眼前，通过人的视觉感知，让人们一目了然，一看 就明白，并依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 d 可视化管理就是用眼