复命--打造已结果为导向的执行模式.ppt

归属感，与团队共赢 人力资源专家认为，一个人工作的最大动力不是职位，也不是薪酬，而是来自真心喜欢他的工作与角色所激发出来的自发性和自主性。 对组织而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的目的，必须善于利用他人的力量，将个人追求融入团队目标中。 团队利益优先 这个社会充满了诱惑，诱惑随时可以让一个人背叛自己信守的情感、道德和工作原则。 一个优秀的复命者不会为了工资的高低而对工作敷衍了事，也不会对工作任务的沉重有任何怨言。只有全力以赴地工作，才能获得领导的信任，在实现组织利益的同时实现自己的个人价值。 八、执行力，完美复命的保证 执行高于一切 在实现目标的过程中， 第一，不管领导决策对不对，执行首先是第一位的。 第二，你要问清楚你要做的事，可以提供的支持是什么？ 第三，你不管做成什么样，必须通过及时复命把结果反馈回来。 因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践得来的，所以不管完不完成，你必须都得复命。 这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——执行，他们都有一个最大的特点：“复命，复命，再复命！” 有效复命的必修课 让条理化的工作节省你的时间和精力 工作无序，没有条理，肯定浪费时间。试想，如果一个搞文字工作的人资料乱放，本来一天就能写好的材料，仅仅只是找资料就找了大半天，岂不费事？ 把自己的工作任务清楚地写出来 填写自己的工作清单，按照事情的轻重缓急安排事情处理的次序。 那些平时毫无计划、靠遇事现拿主意过日子的人，只有混乱二字。 运用化繁为简的工作方法 工作中，我们经常看到有人善于把复杂的事物简单化，办事又快又好，效率高。而有的人却把简单的事情复杂化。 明确你的工作是什么，组织化、条理化、简明化，有效利用时间。 没有规矩，不成方圆 职责不清造成的无序 两个部门同时管理一件事情，造成扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大的浪费。 业务能力低下造成的无序 业务素质低下和工作能力不足造成工作效率低下。 业务流程的无序 以本部门工作为中心，较少以大局为重，只以份内工作为中心。加大管理成本。 协调不力造成的无序 部门之间，人与人相互之间缺乏协作精神和沟通意识。造成事情无人管无人问，小问题拖成大问题。又包括：上级指示及相关会议布置工作末传达；信息末充分传达，末传达至下属或其他部门； 全力以赴，执行到底 法国著名小说家巴尔扎克有时因为写一页小说会花上一星期的时间，而一些现代的写作者还在那里惊讶巴尔扎克的声誉是从哪里来的。许多人做了一些粗劣的工作，却借口时间不够，其实每个人只要合理安排时间，都有充分的时间，都可以做出最好的工作。 一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙。 九、复命缔造结果，结果决定一切 复命不是“瞎忙” 生活中常有这样的现象：领导安排同样的工作给两个人，其中一位提早上班推迟下班，连周六周日也不休息，弄得身心疲惫，愁容满面，但是由于他复命时没有达到要求，领导对他总是很不满意。 另一位员工从不需加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每天复命时报告领导的都是好的进度与消息，最后得到领导的提拔。 “结果思维”与“功劳意识” 不重苦劳重功劳——联想核心价值观 光有干劲和热情，并不能肯定保证财富增加与事业的成功。商场如战场，光有善良、热情、好心等品质是完全不够的，如果缺乏智慧和方法，就有可能给企业造成不可挽回的损失！ 明白复命实践中的几点关键 复命，要明确你该做什么 很多员工除非领导安排，否则就不知道自己该干什么，处于一种“等、靠、要”的状态。 什么才叫复命 首先心中有明确的目标、计划、项目或者事件等； 跟领导复命时，泛泛地说“工作取得了一定的进展”不是真正的复命； 复命，一定要出结果，用数字说话。 复命，必须在既定的时间内，超过实限则毫无意义。 复命，带着问题来的同时，一定要带着处理建议，解决方案。 防微杜渐，修好“破窗” 破窗理论给我们的启示是：必须及时修好“第一块被打碎的窗户玻璃”。防微杜渐说的正是这个道理。从个人角度讲，要求每位组织成员都应该在工作的每一个过程中规范自己的行为，让自己朝着一流的方向不断完善。 用脚做梦，锁定结果 唯有在行动上脚踏实地，才能梦想成真！ 许多人都有追求、有理想，但是，只让自己的追求停留在梦想的层次，最后的结果不过是黄粱一梦。 行动就有收获，行动就会出结果，而快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。要想得到结果，就要付诸行动，而最重要的是，要在最短的时间内付诸行动。 十、复命不是口号，落实是关键 落实，从领导做起 其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想要让群众做到的事情，必须自己先做到。 从某种意义上说，有怎样的领