17年3月pmp 重点整理总结.docxVIP

项目/项目集的区别？项目集：综合能力(战略)为目标项目：既定产品为目标项目集/项目组合的区别？R-38项目集：和多个项目间有固定的逻辑关系项目组合：不存在固定的逻辑关系，专注在逻辑关系管理项目/项目组合的区别？R-36项目组合：做什么项目与企业目标结合，战略管理，进行组织决策过程，自上而下管理项目：实际做项目，案项目3目标要求，项目内部管理，自下而上管理。项目管理的定义？P-5, R-33将知识、技能、工具、技术应用于项目活动之中，以满足项目要求。项目集管理的定义及特色？P-9, R-37定义：运对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系紧限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这项目就应该作为一个项目组合而非项目集来管理。运用技能，获得分别管理各项项目所无法实现的利益和控制。特色：1. 项目集的多项目间存有逻辑关系2. 侧重在整体上进行综合管理，实现战略目标3. 统一管理后，可以增值(提高资源利用率)重点关注：项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖的最佳方法。项目组合管理的定义、特色及专注？P-9, R-35定义：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括：识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和