大连机床集团精益制造执行管理案例研究-管理案例研究与评论.pdf

第8卷第2期 管理案例研究与评论 V01．8No．2 2015年4月 Journalof CaseStudies Apr．2015 Management 大连机床集团精益制造执行管理案例研究 蒙秋男1，赵聪1，徐乐萍2 (1．大连理工大学管理与经济学部工商管理学院，辽宁大连116024； 2．大连机床集团有限责任公司信息中心，辽宁大连116620) 摘要：以大连机床集团为例，本文从生产准备、计划调度以及作业控制等方面对精益制造 执行管理理论和应用方法进行了研究。通过分析机床流水线混流生产特点，建立了精益制 造执行管控模型，设计了体系结构以及功能模型，经系统集成构建了精益制造执行管理系 统。通过案例分析表明，该系统研究能够有效地解决车间生产线不能按节拍准时生产的问 题，提升了机床车间生产的快速响应能力，对我国机床集团车间生产管理