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福特汽车物流外包案例分析 小组成员：郭桂霞、沈利伟、 俞检秀、周颖 制 作：郭桂霞 演 讲：沈利伟 福特汽车的所有业务 原材料的供应、制造、运输、 销售、汽车制造和汽车租赁 从宏观角度来看，第三方物流运作并没有使社会资源得以 最优配置，因为第三方物流服务供应商更多的是从微观层次上去 关注企业客户的物流成本和物流效率，很少从社会整个供应链条 上去关注此类问题，从而形成制约社会物流发展的一个瓶颈。现 代物流的发展需要技术、资源、人才等物流资源的进一步整合， 而电子商务的兴起也为这种整合提供了技术上的支持，这就成为 4PL产生的背景和动因。可见，第四方物流实际上是基于对整条供 应链的管理理念，是对物流资源的进一步整合。它聚集了方方面 面的技术资源、信息资源与人才资源，能够从宏观、中观、微观 等多角度进行物流运作分析和物流运作管理，提供有效的供应链 整体解决方案。其优势可归纳为：提供了一个综合性供应链的解 决方法，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有资源 为客户完美地解决问题；通过对整个供应链的影响来增加价值， 即能够为整条供应链的客户带来利益。 重视女性购买力 “女性占了很大一部分市场购买力，”某汽车公司全球市场研究人士表示，“这引起了所有在激烈竞争时代寻求新业务的汽车制造商们的注意。在美国的新车购买需求中，女性购车占了40%至50%；同时她们对高达80%的非自身使用汽车购买有着直接影响。在汽车销售和相关业务中，女性购买力占了850亿美元的庞大份额。” 随着世界的变化，妇女也在随之改变。当经济开始衰落时，许多女性在维持家庭生计方面起了领导作用——她们或者工作养家，或者在家控制预算支出。 性别角色已经模糊，女性已不再只是家庭主妇，男性也不再总是负责出门工作养家糊口了。男女的分工不再那么泾渭分明。 谢 谢 * * * * * * * * ? 2010 Abby ? 2010 Abby ? 2010 Abby ? 2010 Abby * * Contents 目 录 2、福特汽车的核心业务 1、福特汽车的所有业务 3、福特公司的决策 4、福特的外包决策分析——核心能力理论 5、福特的外包决策分析——业务外包理论 6、福特汽车如今的经营现状 7、今后业务外包的趋势 8、如何让福特参与全球竞争 福特汽车的核心业务 返回目录 将原材料的供应、运输等不具竞争的工作交给独立的专业化公司，转移金融资源用于开发和维持自己的核心业务——汽车制造和汽车租赁等具有竞争优势的业务。 福特公司决策 返回目录 福特的外包决策分析——核心能力理论 　 物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。 　　由于物流对企业的成本影响如此之大，企业对其物流能力的解决至关重要。物流能力是自身建立还是外包，是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。如何确定企业自营还是外包这一战略问题要求企业明确自己的核心能力，即自己与众不同并立于不败之地的特点。 福特的外包决策分析——核心能力理论 　　福特曾希望能在他的纵向一体化程度最高的生产厂里制造所有所需零件，并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路与公路网络，在决策过程中，自给自足的自豪感产生了很多问题。企业越追求自给自足，其规模就会越大，从而管理任务也越复杂。这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。 ? 在企业的战略决策中，核心竞争力是重要的因素。福特通过将资源集中在一个或有限的几个能力，去超过竞争者，发掘与众不同的竞争优势。并且将其所需要的核心能力建立在行业平均水平以上，围绕其竞争优势，将资源投向非核心能力。物流能力无疑是形成企业竞争优势的一个重要基石。福特必须通过物流外包来实现其业务目标，同时满足企业自身的需求和顾客的需求。 返回目录 福特的外包决策分析——业务外包理论 　　业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。同时，业务外包还能使企业保持管理与业务的灵活性和多样性。物流活动并不构成福特公司的狠心竞争力。福特公司对整个供应链进行控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱，损害了汽车业务的发展。 福特的外包决策分析——业务外包理论 由于不同业务活动所需投入的资源不同，对企业竞争优