抓基础、促落实、保感控.pptVIP

医院感染的“管理” 第三部分 医院感染的“管理” 管理 业务 院感科 院感科（办）的性质：业务+管理 核心：用管理的理论和方法，开展医院感 染的防控。 医院感染的“管理” 院感工作的队伍建设： 病区感控小组的培养 医院感染的“管理” 院感管理的方法： PDCA法：持续改进 医院感染的“管理” 院感控制工作的终极目标？ ——考核合格，各种指标达标 ——为医疗质量和患者安全保驾护航 QQ:1493780555 乌市院感工作交流群：141486225 新疆院感网：http：// 如何形成院感控制的合力 负责对本病区工作人员医院感染管理知识和技能的培训。 接受医院对本病区医院感染管理工作的监督、检查与指导，落实医院感染管理相关改进措施，评价改进效果，做好相应记录。 如何形成院感控制的合力 1、负责本病区医院感染管理，制定相应的医院感染管理制度，并组织实施。 2、根据本病区院感特点，制定院感预防与控制措施及流程，并组织落实。 如何形成院感控制的合力 3、配合医院感染管理部门进行本病区的医院感染监测，定期对医院感染监测、防控工作的落实情况进行自查、分析，发现问题及时改进，落实医院抗菌药物管理的相关规定。 如何形成院感控制的合力 4、对本病区工作人员医院感