第九章薪酬管理一、教学目标通过本章学习，理解薪酬、薪酬规划及其.doc

第九章 薪酬管理 一、教学目标 通过本章学习，理解薪酬、薪酬规划及其相关的概念，认识薪酬的作用，了解影响员工薪酬的因素，掌握员工薪酬规划的内容、制定原则、步骤和制定方法，了解股票期权及股票期权计划等内容。 二、教学重点和难点：重点是理解薪酬、薪酬规划及其相关的概念，认识薪酬的作用，了解影响员工薪酬的因素，掌握员工薪酬规划的内容、制定原则、步骤和制定方法，难点是掌握员工薪酬规划的内容、制定原则、步骤和制定方法 三、课 时：6学时 四、教学方式：讲授、案例分析、企业调研 五、教学内容 员工薪酬是员工从事劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现，员工薪酬与员工的物质利益和工作绩效密切相关，也与劳动力市场关系和市场价格密切相关。因此，员工薪酬管理一直是人力资源管理的一项主要内容。通过员工薪酬系统的作用，保障员工的物质利益、调动员工的劳动积极性和工作创造性，吸引人才并稳定人才，保证企业的长期效益和长期发展。 每个人在市场的价值，好似一个铜板的两面，一面是你的学历、背景、努力、能力等；另一面则是你的薪资价值，若铜板的一面重于另一面，市场就会借着自然淘汰或自然流失来改变这种差异。 一、薪酬的概念与实质 薪酬是指企业对其员工（包括干部）给企业所做的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。 从法律角度来看，薪酬是组织对其员工已完成或将要完成的