如何铸造企业高效执行力.pptVIP

如何铸造企业的卓越执行力 课程结构 元素简介 只有正确的目标才能产生执行力。 制度约束公司的每一个人，各部门与整体流程都要制定详细的制度；确定员工知道公司有哪些制度 企业文化是企业价值观的体现，不是口号不是标语，通过行动表现出来。包括企业的目标、企业策略跟管理方式、组织的价值观。 执行力背后隐含责任的承担问题，领导人要敢于负责，职位越高责任越大。 决策与执行？ 可持续发展的优势 你的公司是靠什么原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 然后呢？ 如果企业和他的员工没有危机感，那这个企业就不会有执行力！ 战略计划制定 SWOT分析 SWOT 使用这个分析工具必须把握两大要点，否则不但会徒劳无功，还会导致公司做成错误的决策。 1、不要欺骗自己 2、一个检讨，一个动作 分析什么？ 指的是企业内部具体的能力（优势、劣势）和面对市场外部环境（机会、威胁）。 展现自己的优势避开自己的弱点，知道自己的核心战场在什么地方。 当外在的改变超过内在的改变时，我们将走向消亡——杰克 韦尔奇 PDCA分别代表什么？ P(Plan)是计划； D(Do)是执行；生产、采购、施工 C(Check)是检查；评审、审核、检测 A(Action)是修正。纠正战略 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 大处着眼小处着手，持续修正战略中漏洞的地方。 战略计划制定 合理推进工作流程： 1、界定问题 2、分析原因 3、改进实施 4、标准预防 企业追求标准化：对“人”的依赖性降到最低 领导做什么？ 1、养成企业的执行力，从企业家领导的成功欲望开始（观念和习惯要先改变），愿意牺牲。 2、改变公司的人事的毅力 3、真的重视人：a.学习面谈技巧 b.挑对人亲自参与面谈 c.有能力和意愿教人 d.愿意做员工的模范 权利与影响力 权力戒律 戒律一：权利不能用来激励 戒律二：权利不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权利不能滥用 戒律五：权力对下属影响有限 戒律六：慎用权力 只有领导力、执行力出了问题才用权力去解决问题 领导者的三种技能 领导技能可以分成三个层面： 技术技能 人际关系技能 概念技能 这是任何一个层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。 领导的人际技能 人际关系管理能力：情感的控制力与意志力。拥有这种技能的人能够不被情感/人际关系的麻烦所困扰，在行使权力和做出困难决定时不会感到愧疚。 人际交往能力：根据公司的目标影响、监督、领导、操纵、控制各级人员的能力。 目标：当你亲自辞退员工的时候，被辞退的员工还要跟你说“谢谢”。 影响力 领导规定的员工可能不会做，而员工会根据领导的行动行为而调整自己的行动和行为。 无论好的坏的，员工都会从你的身上学到。 领导的影响力带动员工的积极性，才会有执行力。 建立影响力 规则一：要有一颗“公心” 要点一：坚持原则。很多中层经理面对问题，在原则面前往往“和稀泥”，进行调和、平衡，这就不是“公心”。 要点二：不偏不倚，一视同仁。 建立影响力 规则二：成为业务的“领头羊” ——你在专业技术方面比你的下属要强，必须要你的业务领域中的专家，从全局、从利润、从发展、从可行性、可操作性等方面来考虑问题。 建立影响力 规则三：言必行，行必果 ——作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；也不能只做不说。 建立影响力 规则四：预见性 ——作为领导应当预先觉察到重大事件的发生，或是能够预见到好的和不好的结果。 1、要经常深入第一线，了解基层在做什么。 2、不要只关心结果，要关注过程（通过数字分析产生结果的原因） 3、经常参加学习，资讯要充实。 建立影响力 规则五：煽动性 ——用你自己的想法感染下属、说服下属的能力。 警告：1、别让自己成为团队的负担 2、谣言的可怕 建立影响力 规则六：坚持 ——作为领导在困难的时候，要有坚忍不拔的毅力，比你的下属更能够承受困难和压力。 建立影响力 规则七：亲和力 ——亲和就是领导与下属彼此坦诚相待，相互支持，相互打气。 1、在下属心目中要让他意识到自己与上司是有差距的，这样才会产生威严。 2、不要把人性的弱点暴露在下属面前。 建立影响力 规则八：关心下属 ——真正关心下属，下属才会为你效劳。 不要用一成不变的方式去表达关心，而要发现员工的需求而去表达关心。关心下属的家人更好过直接关心下属。 EQ—领导的制造者 IQ和技术技巧很重要， 但是情商才是领导能力的资格标准。 控制情绪多少就能够成就多少事业 凡是做了的事情就没有失败的。 做个无可救药的乐观主义者。 EQ组成模块 1、自