茂迪的供应链管理第二十七条等级：进阶资料来源：2013年茂迪企业.doc

茂迪的供應鏈管理 第二十七條 等級：2013年茂迪企業社會責任報告書 茂迪一直將供應商視為合作夥伴，致力於引導供應商長期合作，在太陽能產業中供應商之生命週期有別於一般產業，茂迪持續培養長期且穩定配合之供應商，以共同建立永續發展的太陽能供應鏈，配合三年以上之供應商佔2012年總供應商數比例約為59%。 企業概述 案例描述 供應鏈管理 茂迪一直將供應商視為合作夥伴，致力於引導供應商長期合作，在太陽能產業中供應商之生命週期有別於一般產業，茂迪持續培養長期且穩定配合之供應商，以共同建立永續發展的太陽能供應鏈，配合三年以上之供應商佔2012年總供應商數比例約為59%。 我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與成本之外，也敦促其改善安全與衛生、重視人權，並計劃於未來加強宣導供應商推廣社會關懷與基金會創立等，期許供應商與茂迪共同善盡企業的社會責任，並做好風險管理與營運持續計畫，結合未來將致力推行的綠色採購理念。 供應鏈風險管理 2010年，茂迪台灣在國內廠商的採購金額僅佔3%，至2013大幅成長達到43%；茂迪昆山於國內的採購金額，2010年佔比90%，隨交易狀況供應商結構變動，於2012降低至59%，至2013年再度提高至總比例的78%；茂迪日本屬於模組廠，原料大多由台灣或昆山提供，國內之供應商比例很低，且無統計數據。茂迪除了持續強化在地採購的比例，亦透過在地化增加國內就業機會，並致力於採購、資材