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宝贝管家 baby steward 团队介绍 ppt制作、机构设置： 市场调查： 财务分析： 推进计划： 竞争分析： 营销策划： 1、项目背景 现在许多公立的幼儿园都有双休日，因此家长必须要带着孩子回家。这就为想利用周六日休息购物的父母带来了不必要的麻烦。同时，孩子也没有精力和父母一起购物，父母也不方便带着孩子。宝贝管家baby stward与商场进行了融合，为家长提供了一个可以让家长放心购物的条件。 2、可行性分析 年轻的80后父母在逛街时，孩子的看管不再成为问题，把孩子放在购物广场的“宝贝管家”大家庭里，专业的早教人员会照看好您的宝宝。您可以随心所欲的购物，购完物可以直接来宝贝管家把宝宝接走。 专业的早教团队不仅帮您照看宝宝，让您轻松购物，我们还会依据您宝宝的年龄和特点等，安排适合他的活动课程，进行宝宝的早期教育辅导。我们为宝宝提供优质的教育环境，为家长提供轻松的购物机会，为购物广场带来更多的效益。 5、竞争分析 优势：父母年轻化、贪玩，希望逛街时不受孩子束缚； 市场需求大； 既有早教知识 ，又具娱乐设施，价格便宜； 地理位置优越。 劣势： 消费受家庭收入影响，中高层消费者居多； 有一定安全隐患。 6、推进计划 首先，先与商家沟通好，有便利的交通位置、适合的租金； 基础设施安全、无毒、无公害，且是孩子喜欢的，有助于孩子身心发展的； 工作人员必须进行高素质的职业培训； 进行推进宣传，师资招生培训； 与市场调研人员相配合，与小宝宝的家长沟通，从80后妈妈入手，年轻的妈妈更容易接收新事物，可以使他们在逛街的过程中放心。 7、营销策略 注重早教产品的创新，充分满足我国消费者需要； 产品品牌创新，我们早教企业应不断发展扩大品牌知名度，争创全球品牌； 产品服务创新，如：可以针对家长开设培训课课程； 规范早教产品定价，联合各个早教企业或机构，尽快组成行业协会，建立统一的定价标准； 开拓新型早教渠道，如：可以发展连锁加盟，提供网络教学课程及网上销售，增加收入 培养专业早教人才，成立早教培训机构。 Thank You! slogan :baby 购，baby go! * * L/O/G/O 11级早教1班 slogan :baby 购，baby go! 1 2 4 3 5 6 项目背景 可行性分析 机构设置 财务分析 推进计划 营销策划 竞争分析 7 3、机构设置 人员机构 市场调查员 财务会计 早教师 项目策划人 市场推广员 369.15 300.55 231.81 96.97 — 投资利润率 45.04 53.56 71.45 59.58 — 净资产收益率 53.19 65.50 94.44 75.39 — 资产报酬率 57.50 70.81 94.44 75.39 — 基本盈利能力 45.18 44.39 46.67 33.67 — 销售利润率 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 项目（%） 重要报表数据提示： 五年收入（万元）：1000.00；3250.00；5750.00；7250.00；8750.00 五年净利润 （万元）：—151.28；1119.34；2684.00；3218.93；3953.64； 达到正现金流所需时间：八个月； 达到收支平衡所需时间：十四个月。 比率及趋势分析： 预计销售趋势分析： 从销售趋势图可至第五年后销售量及销售收入增长趋于平缓，因而销 售利润率基本保持在45%左右； 收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预 算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降 价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。 * * * * *