研发中心部门岗位工作要求和绩效考核方案(v1.03)..docVIP

研发中心部门岗位要求及绩效考核方案 （V1.0.3） 修改记录 时间 版本 修改细节 修改人 2008-10-27 V1.0.3 增加研发中心组织架构图，将系统支持工程师角色分解成网站系统支持工程师及办公网络稀个支持工程师。 部门岗位规划 研发中心组织架构图 研发中心部门岗位职能划分 研发中心主任/项目经理 工作内容 项目计划的制定，审核，评估； 部门人员工作日志的审核、评估； 项目过程控制，纠偏，评估项目进度，并及时进行项目变更。 研发中心工作绩效的制定和考核； 研发中心部门框架制定，人力资源调配，人力资源短缺时及时提交资源申请； 研发中心与其他部门的沟通渠道的确认，并确保沟通渠道的顺畅； 研发中心管理制度的确定（包括源代码管理、版本控制、文档管理等等）； 乙方项目的沟通协调。 日常工作的人员安排。 研发中心的团队建设。 上级安排的其他工作。 监控系统的系统运行状态，监督系统工作师工作业绩。 定期提交网站点击量分析报表。 组织评审工作-需求评审、架构设计评审、测试用例评审 工作要求 当项目启动时，需在一个工作日内召开启动会议，确认项目目标及介绍项目情况； 三个工作日内制定可通过审核的项目计划； 每周一次项目评审会议，了解进度、问题，发现偏差及时纠正，并形成项目周报； 项目变更评审，任何一次项目变更需记录项目变更原因，工作量估算，所造成的影响及风险评估； 保持研发