研发团队建设策划方案..docx

研发团队建设短期策划方案研发团队经过建设和磨合，逐渐形成了一套技术学习、经验累积和产品开发的方法。而产品研发才刚刚拉开序幕，通过何种途径，使研发团队能够及时把握发展机遇，健康的发展、壮大，是我们持续不懈的探索目标。华为是中国科技企业的一面旗帜，同为通信行业的我们，对于华为的发展历程，恐怕已经倒背如流了。但是，华为在的人才和研发管理方面的一些政策和做法，对我们成长中的团队仍然能够提供启示。奋斗的集体华为的科研是直接面向市场需求，目标是能让技术立即产品化，能使科研成果迅速转化成市场优势以及财富，这种科研方式给个人很大的发展空间和成长机会。当研发人员看到自己辛苦研制的产品能立即获得在市场上的成功，这种兴奋和成就感是金钱所不能代替的。华为每个课题的高层研究，总体规划做得很细，数据库资源共享，两三个人一个小项目组，上百人一个大产品攻关。这就使得负责每个模块开发的人员容易达到目标，奋斗者有成就感，特别是年轻人，不断的成就感会使他对自己、对企业越来越有信心。石匠造教堂，不完全是为了钱，他们是给上帝造庙宇。这种理念使他们感到每一天的工作生活都有意义，工程师们也不完全是为了钱而造机器。集体奋斗给华为人带来更高境界，很多的优秀人才正是为这种精神所吸引，聚在华为共创事业。这也是在早期华为艰苦的条件下，华为的员工个个敬业、乐业、愿意为企业奉献青春的精神之源。华为的口号是绝不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏，绝不让“焦裕禄”累出肝病，绝不让“雷锋”穿破袜子，公司一定会给这些奉献者合理回报。这样就会有更多不计个人回报、为企业无私奉献的“雷锋”、“焦裕禄”产生。这种精神鼓励与物质激励的紧密结合极大地提升了公司人才素质和企业的活力。华为在打造集体奋斗的平台上采取利益一致原则 ，“利益均沾”和团结的问题解决好了，无论遇到多大的困难，人才的智慧也会帮助企业解决，而且企业遇到的困难越大，大家越是奋勇争先。在现阶段，每个新局点的实施都是在整体战略方向上发起的一场艰苦的战役，而我们的研发团队就是战斗在最前线的主力部队。我们也有很多优秀的年轻人，没有人生来懒惰，他们同样充满斗志和理想。作为一个群体，带头人的作用在于关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志，带领队伍朝着胜利的目标前行。出发前，不妨通过动员会的形式，向全体团队成员进行计划简报，明确宣布战役目标或阶段性目标、重要性和达成时间，带领大家正视困难，共同完成任务。领导力和制度的结合是人才与组织目标一致化的保障，在这个集体里，应当建立以客户为中心，以奋斗者为本的价值评价体系。我们的团队很年轻，可塑性很强，通过一些措施，从日常工作小的方面做实事，好过空洞的口号和承诺：建立班组每日例会制度，在例会上总结昨天工作，提出表扬，并设定今天的工作目标。每周评选先进，组长不在评选之列。定期（每周？）进行团队成员意见反馈，通过团队不断的自我完善，创造良好的沟通环境。设立多种奖项，引导大家按公司政策导向工作。设立带徒弟补贴，促进高级别技术人员向下级工程师传授经验，在团队内加速人才培养。提供互联网终端以便资料查阅和邮件传递。提供免费的早、中、晚餐和加班餐。当年出差累计超过一定时间的，可将当年的年假累计到下一年。工作区域安排休息室，便于工作间隙小憩和加班熬夜。驾驭人才华为的用人之道——知识分子的管理，管住脑不如管住心。中国的知识分子，并不甘心做穷书生，内心渴望财富。人才，最受用的是对自己的信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是能够体现在物质财富上，让人才能体验地到自己不是在被忽悠。中国的优秀知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有 6 个人的小公司所吸引，离开曾经有稳定工作和升职通道的大国企、高校、科研院所，离开北京、上海等大城市，像铁钉奔向磁石般坚定地投奔到华为的大旗下，这里面有短期金钱利益因素，但更是被任正非这个真正尊重人才的领导的真诚所打动，被华为公司整体一心一意做事业的文化氛围，以及华为远大的发展目标所吸引。特别是华为将个人的利益与集体的成功紧密相扣，任人唯才，用高薪对待有功人才。任正非不断地打造着、优化着企业内部的文化和组织运作机制，把人才的热情调动起来，通过华为这个集体奋斗的平台，把人才的能力充分地发挥出来。优秀的开发团队基层负责人，是研发管理的基石，他们向上需要对领导决策负责，向下需要对组内兄弟姐妹的工作乃至生活负责，是名副其实的兵头将尾，是上级指令和各项计划的落地环节，也是团队成员最可依靠的人。作为班组长，需要注意以下几点：牢记工作使命，正确理解上级领导发出的各项指示。顾全大局，同时也要对所辖团队成员的利益负责。不能把自己的利益凌驾于团队成员之上。协助团队成员整理工作思路，划分工作优先级，避免不必要的忙乱。聚焦个人长处，合理分工各尽其才。从现实角度，为团队成员提供心理辅导。关注团队成员的健康状况，保证休息时间。带领团队成员