2017年电大 2012年一级建造师市政工程实务考试培训重点.docVIP

2012年一级建造师市政工程考试培训 一、市政公用工程施工项目成本管理1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： ????1）成本最优化原则：?2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。?3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 ????4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 ????5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。 ?2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： ????1）加强成本管理观念： ????2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 ????3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 ????4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 ??3、成本目标责任制包括以下几方面： ????1）合同预算员的管理责任：分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。 ????2）工程技术人员的成本管理责任：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。 ????3）材料人员的成本管理责任 ????4）机械人员的成本管理责任：根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。 ????5）行政管理人员的成本管理责任：根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。 ?工程项目施工成本管理流程 (一)成本预测 成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。 (二)成本计划(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核 ??4、企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本： ????1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和投标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本； ????2）将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 ??5、工程项目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步骤）？ ????成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 ???6、施工成本预测能起到什么作用？ ????答：它是施工项目成本决策及成本计划的依据 ???7、施工成本管理如何控制？ ????就是根据成本计划，及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异，提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象，保证项目成本目标的实现。420030市政公用工程施工项目合同管理 P167??1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。 ??2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。 ??3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。 ??4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 ??5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。 ??6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。 ??7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。 ?8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d。 9、代建制建