部装车间配管现场质量管理培训剖析.ppt

持续改善 精益成长 部装车间配管现场质量管理 江进2012-2 主要内容 一、品质观念及认识 二、现场人员的质量职责 三、现场品质管理的要素 对作业员工的管理； 对设备的管理； 对零部件的管理 工艺方法的管理 标识管理； 四、现场品质管理方法及要求 一、品质观念及认识 工作流程 产品输出 原料输入 内部 规范完善的质量管理制度 现场管理 严格执行 设备工装 知识技能/培训 好品质是如何 做出来的? 不能全部检出缺陷 　?完全摘除不良从技术上不可能（破坏试验） 　?全检在成本上有难度（财务） 　?人的作业正确性，是有限度的（保障手段） 　?人的非操作因素造成缺陷难杜绝（疲劳） 返修造成缺陷 　?返修作业成本高(工程混乱) 　?返修作业会造成第2次不良 缺陷——是指任何可能导致顾客不满意的因素。 品质是制造出来的，而不是检验出来的。 “预防错误”、“第一次就做对”是最经济的品质成本。 观念与认识 按流程生产、按标准检验 品质的核心是符合标准且满足客户需求。 品质跟我们哪些人相关呢? 二、现场人员的质量职责 作为员工： 1.我们知道工作内容吗？ 2.我们知道所在的岗位有哪些要求吗？ 3.我们按要求执行了吗？ 4.我们如何才能做的更好呢？ 1.清楚工序内容安排（我该做什么？）; 2.清楚该岗位的制度要求（怎么做）; 3.按要求操作、检查、记录 4.自主改善（让自己的工作更轻松）