程序员提成方案..docxVIP

首先是个人观点：我的设想是这样的，对于新开发的项目，首次实施成功，提出合同总金额的20%给项目组，组内按照对整个项目的贡献进行分配，以后，每销售或实施成功一套，提销售额的10%给项目组，组内按照累计对项目的贡献（例如，有的人调到了其他项目组，维护有其他人做，则其对应的贡献逐步降低，另外的人员贡献增加）再分配，这样，保证开发人员总能从参与的产品中获得收益。具体方案如下：项目提成=（项目实收金额－项目核心人力成本－美工费用）?×?15％其中：项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）项目核心人力成本＝（开发人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）?×?开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见?参与人员的计算：??????按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括? ? ? 1）系统分析员（梁工或林工）? ? ??2）项目监督与辅助（梁工或林工）? ? ??3）程序员（卢工和邓工）? ? ??4）美工，一般采用外包方式，不参与分成?