第三方物流管理原材料库存方案设计探析..docVIP

内容摘要：高度信息化的电子商务使得供需企业之间联系变得紧密。在此环境下，原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业，留学生论文对原材料库存进行管理，这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己的核心业务本文构建了第三方物流管理原材料库存的模型，并分别对模型中的供应商、制造商和第三方物流的具体管理模式，进行了详细解释。　　 关键词：电子商务 第三方物流 库存管理 零库存 ? 第三方物流(Third Party Logistics，简称3PL)，是适应电子商务的一种全新物流模式。供应商和制造商将自己核心业务外的原材料库存管理，交给专门从事该业务的第三方物流企业，这样从原材料的生产、存储、运输到产品的制成，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业企业互相协调和配合来完成的。它可以使得供应链中的每个节点都体现出核心竞争力。在电子商务环境下，这种理想的库存管理模式的确可以实现。下文将通过建立和分析具体的模型，来研究第三方物流管理原材料的实现方法。 　　第三方物流管理原材料库存的整体模型本文将复杂的真实供应链抽象成一条只有原材料供应商、产品制造商、分销商、最终用户所组成的简单供应链。在此简单供应链的基础上，图1构建了在电子商务环境下的第三方物流管理原材料库存的完整模型。　　模型中原材料的订购主要流通步骤如下：　　制造商通过电子商务信息系统向供应商发出所需原材料品种、数量等订