第八章 组织机构及项目实施方案..docVIP

第八章 组织机构及项目实施方案 第一节 组织机构 合理、科学地确定项目组织机构和配置人力资源是保证项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。 一、组织机构及适应性分析 项目实施是严格按交通部颁布《公路工程基本建设程序》进行的。组织机构以金沙江中游公司成立梨园公路工程建设指挥部，负责该项目的实施。 二、人力资源配置 项目的建设和运行必须按规定实行项目业主责任制，建设监理制和招投标制度。建设管理机构的形成,有关部门各司其职，有利于项目实施的规范化，同时提高工程项目实施的效率，对工程质量以及建设进度的保障有重要意义。 根据本工程的实际情况，本项目执行单位为云南金沙江中游水电开发有限公司，成立梨园公路工程建设指挥部，下设5个职能部门： 1、行政管理：负责日常行政事务以及项目执行单位的接待、联络等工作。 2、计划财务：负责项目的财务计划和实施计划，安排和项目履行单位办理合同协议手续，以及资金使用安排及收支手续。 3、技术管理：负责项目的技术文件、技术档案的管理工作，主持设计图纸的会审，处理有关技术问题，组织技术交流，组织职工的专业技术培训，技术考核等工作。 4、施工管理：负责道路施工指挥，施工进度与计划，施工质量与施工安全的监督检查以及工程的验收工作。 5、设备材料管理：负责项目设备材料的订货，采购，保管，调拨，验收工作。 第二节 项目实施方案 本项目为四级公路，全长为33.2