工程招投标与合同管理第七讲(二)汇编.ppt

？ 决策是否参与投标？ 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标团队？ 购买（获取）招标文件； 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏勘现场，市场询价； 对招标文件中不清楚的问题要求招标人澄清； 编制投标文件； 按照招标人要求参加投标； 等待评委提出的需要澄清的问题； 等待中标结果。 台湾电力公司将建造一个7.5MW的水利电站，预计该项 目将投资26亿美元，现已委托代理机构进行公开招标。 作为具备相应实力和资质的承包企业，怎样应对以下问题 投标是以独立法人还是联合体进行？条件是什么？ 投标应该按照怎样的流程来进行？ 是否应该参与这次工程项目投标，如何判断？ 投标如何来进行报价，有什么策略和技巧？ 投标报价清单、投标文件如何编制？ 工程招投标与合同管理 第七讲 建设工程投标（二） 工程投标决策的依据 １ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 ２ 投标人自身的实力 ３ 投标的竞争对手和竞争形势 ４ 投标的法制环境 ５ 投标的风险 １ 招标人和招标工程监理工程师的情况　 充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况 2 投标人自身的实力　 经济方面 有无垫资承包能力； 有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备